可靠性工程框架.pdf

可靠性工程框架可靠性工程框架 陈晓彤陈晓彤 北京运通恒达科技有限公司 年88月月 © 2005 北京运通恒达科技有限公司 问题表象（一） 对于您所研制的产品来说： 研制任务书和合同中研制任务书和合同中，有明确的可靠性工作目标吗有明确的可靠性工作目标吗？？ 是否在研制计划中列入了可靠性工作项目？ 可靠性工作的责任清楚吗可靠性工作的责任清楚吗？？ 对于外协、外购件，进行可靠性控制吗？ 如果不清楚设备的可靠性水平，能通过评审和验收吗？ 如何满足主机厂的可靠性要求？ © 2005 北京运通恒达科技有限公司 Page 2 问题表象（二） 一个设计师在设计一个设备时： 这个设备历史上发生了哪些故障这个设备历史上发生了哪些故障? 这些故障发生频次是多少? 故障原因是什么?影响怎么样？怎么解决的? 解决效果怎样？ 对于这个设计师来说： 他是否清楚这些问题？ 他是否清楚这些问题？ 他是否能够容易得到这些问题的信息？ 是否有控制措施避免他重现这些问题？ 如何对他的设计进行认定？ © 2005 北京运通恒达科技有限公司 Page 3 问题实质 关于可靠性工作系统 问题问题一：体制不健全体制不健全、责任不明确责任不明确、计划不严肃计划不严肃 关于产品可靠性要求 问题二：不能科学地描述产品的可靠性要求 问题三：不能有效地控制产品的可靠性要求 关于产品的故障信息闭环管理 问题四：重大故障/频发故障/突发故障的闭环管理机制不健全 问题五：故障信息反馈机制不规范 问题五：故障信息反馈机制不规范 问题六：可靠性增长的计划性不足 关于产品的设计、工艺的可靠性分析手段 关于产品的设计 工艺的可靠性分析手段 问题七：没有系统的可靠性设计准则 问题八：没有建立起实用、有效的可靠性设计分析手段 © 2005 北京运通恒达科技有限公司 Page 4 问题一：可靠性体制不健全、责任不明确、计划不严肃 问题分析： 没有建立起完善的可靠性工作系统 领导重视程度不够，可靠性服从于性能、进度、费用 外界压力不足外界压力不足 缺少可靠性管理手段 问题影响问题影响： 可靠性工作难以有效开展 产品可靠性难以保证产品可靠性难以保证 解决对策： 吸取相关行业经验吸取相关行业经验，加强可靠性认识加强可靠性认识 明确可靠性工作责任 按计划开展可靠性工作按计划开展可靠性工作 © 2005 北京运通恒达科技有限公司