《如何让当好二把手》.docVIP

《如何让当好二把手》 给自己的定位：助手和谋将——上下协调、左右逢源 第一执行者：准确领会组织的意图 要有自己的主见：建议执法需灵活 明确工作的期限和主次顺序 执行命令，绝不盲从 巧说“不”字 理智化解冲突 尊重而不奉迎 淡泊明志，兢兢业业 赢得下属的拥戴 认识你的下属：了解下属及需求 信任是赢得下属的关键 一个人的一生大部分时间不会是一把手，不会是最高决策者。一个人一生中需要常常去做的是帮助你眼前的人，帮助你的同事，帮助你的老板，大部分时间你都不是在做主角。 从某种程度上来说，做好配角往往比做好一个主角还要难。例如相声表演，主角、配角都有不同的分工，缺一不可。 例子： 微软亚洲研究院院长张亚勤就曾是前院长李开复的助手，是协助李开复的“二把手”。由于他在二把手位置上的兢兢业业和出色的工作表现，现在成了研究院的“一把手”。但并不是说，张亚勤升为“一把手”他是成功了，而是他在“二把手”的位置上取得了令人肯定的成功，才会有这样的结果。在张亚勤看来，配角是为了帮助整个公司和决策者走向成功而存在的，作为“二把手”，要对公司的整体业务和发展方向有所了解，并要明确自己配角的角色。 例子： 2003年女排姑娘们的一举夺冠，可以说让中国姑娘们大大地扬眉吐气了一把。从17年前的雄霸天下，一直到今天的东山再起，全队上下几代人都付出了辛勤的汗水，尤其是陈忠和，从当陪练、教练、副主教练一直到现在的主教练，他和女排共同度过了22个年头。 陈忠和一直以忍耐著称，始终抱着平和的心态，从来就甘于在平凡的岗位上挥汗如雨，为自己的职业追求默默地奉献着。 他以淡泊名利和谦逊而自信的处事风格使他一步步走向成功。 例子： 海尔集团有一位非常重要的人物，也是张瑞敏的得力助手——杨绵绵。在海尔集团20多年的发展里，都离不开张瑞敏“永远战战兢兢 永远如履薄冰”式的对海尔发展战略的制定，也同样离不开作为第一执行者的杨绵绵对海尔战略的充分执行。 在杨绵绵看来，海尔的每一次战略制定都是一个“突破自我”的过程。首先需要做的是就是彻底地理解张瑞敏的战略意图，完全弄明白他的目标是什么，他对企业哪一点不满意。找到自己与之的差距后，她会立即组织研究如何解决差距的办法。找到办法后，就会以她这个第一执行者为起点开始执行，找到切入点，然后一点带动全局。 在这个执行的过程中，杨绵绵会把战略变成一个具体的、大家能够看得见摸得着的办法，然后不断地进行有针对性指导。 人一旦对自己的事业产生了浓厚的兴趣，就会不遗余力地去追求。当人的兴趣升到“追求”上的高度时，就会产生巨大的精神力量。 忽略所谓名利上的成功，潜心致力于事业上的成功。 永远不要以自己为中心，而是要以企业目标为中心，要关注事物根本性的东西，放下那些枝节性的东西，这能才能找到问题的所在，才能使执行更加有效。 没有人天生就注定会当领袖，一个人无论取得什么样的成就，都是与他所付出的努力成正比的。没有听说过：只有当了领导才算是成功的。人各有所专，只要在自己精通的领域，把力所能及的事做好，那就是成功。不要抱怨付出多于回报，也许只是时机的问题，也许是还需要你在多付出一点点的努力。并非是你的职位阻挡了你，也别相信当“二把手”永无出头之日的说法。就连最有名的电影奥斯卡奖，也是要分别评出最佳主角和最佳配角的。 有人常把“二把手”比喻成绿叶——“好花还要绿叶扶持” 汉朝刘邦时代的张良、三国鼎立时期的诸葛亮都是名副其实的“二把手”。 刘备是一个颇有作为的政治家，他知人善用，身边的“二把手”都有一番本领，先有名将张飞、关羽为其征战沙场，后来又得军师诸葛亮足智多谋，这些都保证了刘备在治军、治国方面措施得当，从而能在地峡民少的蜀地开创与魏吴鼎立的局面。无独有偶，虽然曹操自己就是一个战略家，但也少不了帐下成群谋将的辅佐。 君子善于利用他人之智慧，博助手之长而用于己。 很多人常常认为自己的个人能力有限，所以即使自己心中藏着理想，却担心能力不足，而放弃了追求这些可能实现的理想的愿望。 一个人能否成就一番事业，并非取决于他是否拥有完成这项事业的全部能力。事业有成者多半不是因为自己是全才，而是他尽力争取到外界的支持，这才是决定成功的关键。 无论是领导还是负责人，都要清醒地认识到左膀右臂的重要地位，才能在创业路上走得更顺畅。 依据人才类型可分为：帅才、将才和匠才。这三种类型的人才对于一个前进中的企业来说，都是不可或缺的，必须强强联手，如果任何一人不能充分施展才能，企业也无法正常健康发展。 帅才：具有统帅能力的人才，具有非凡的管理才能，在企业中有很强的号召力和权威。 将才：带兵打仗，是帅才战略意图的实施者，他们的才能体现在战术层面上，并在执行任务的过程中不断对纲领性的策略进行补充，使各种方针能够得到淋漓尽致的发挥。以大局为重，坚决地执行企业的规章制度和上级决策，将上级下达的任务进