单位廉政建设和政风行风建设汇报材料.docVIP

单位廉政建设和政风行风建设汇报材料.doc

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  单位廉政建设和政风行风建设汇报材料 在为民服务中体现党风廉政建设和政风行风建设成果 今年以来,****市****系统认真贯彻省市加强政风行风建设、机关效能建设、党风廉政建设的有关部署,与业务工作同安排、同落实、同检查,使之相互促进、协调发展,实现了双促进、两不误。 一、建立机制,把廉政建设政风行风建设贯穿****整体工作之中 局党组高度重视,常抓不懈。省厅 视频会议后,局党组及时召开会议,对系统政风行风建设、廉政建设做出部署,3月份,下发了《政风行风建设实施方案》,明确了工作重点是开展二项活动、加强三个建设、坚持三个为本、实施四项规范、进行六项治理、抓好六项工作、严格七项责任追究。同时对党风廉政建设作出部署。 在工作中,局党组始终把维护好、实现好群众的利益放在首位,想大局、谋全局,虑民计、谋民利,把省厅、市委市政府对百姓的关爱通过我们的具体行动加以实践。通过抓教育、抓机制、抓监督、抓规范,把行风建设、效能建设、廉政建设的成效体现在服务大局、服务百姓的具体行动上,通过抓就业、抓****、抓维权、抓创新,把行风建设、效能建设、廉政建设的成效体现在运用****政策和机制,解决好政府关注、群众关心的热点难点问题上。 为确保活动收到实效,一是加强组织领导,市局成立了党组书记局长为组长的领导小组,下设办公室负责组织协调。各县区局也成立了相应组织机构。二是对各项工作进行了责任分解,明确了完成时限。三是加大督查力度,建立健全投诉机制,设立举报箱,公布举报,及时处理投诉案件,强化监督,严格考评。市局党组明确要求各县区、市局各科室都必须把三项工作列入“一把手”工程,纳入目标管理,为抓好工作落实,市局对党组成员进行明确分工,要求每位局领导在抓好分管科室工作的同时,侧重负责1个或2个县区的工作。局党组书记在全局性大会上,每次都强调政风行风建设、机关效能建设和廉政建设,各位副局长在听业务汇报和到县区检查工作时也都同时检查这几项工作。通过卓有成效的工作,在全系统形成了上下联动、齐抓共管的机制,营造了人人关心政风行风,科科提速提质,上下倡导廉洁的氛围。 二、创新形式,进一步加强党风廉政建设 (一)以权力公开透明为抓手,从源头上预防腐败。今年,局党组把行政权力公开透明工作作为廉政建设的切入点,扎实推进。 1、主动提高认识,“换脑筋、转弯子”、立足“三高”、做到“三不”。一是主要领导亲自抓,立足高站位、高标准、高效率,强化领导责任。二是主动转弯子、换脑筋,做到不怕丢权、不留死角、不留后手。三是强化目标管理,把此项工作列入今年各科室单位的目标责任书,做为共性目标,凡是未完成此项工作的在总分值中扣减10分,使此项工作与业务工作相结合,形成综合效应。 2、严格清理,全面公开。一是根据《****法》等****法律法规和有关政策规定,依法进行清理。二是按照机构改革“三定”方案的职能和设定行政权力部门的批准手续对照清理。按照由下向上清理,由上向下审核的原则,共清理出对外事项124项,对内管理24项,清理出职能不到位2项。三是本着实际、实用、实效的原则,根据行政权力、项目特点,采取科室内部上墙公开、局内公开栏公开、明白卡、办事指南、承诺书、当面告知、X络公开、报刊宣传、对外发布公告等多种有效形式进行公开,确保社会及服务对象及时知晓。向社会公开的124项,全部在********X、****服务大厅电子触摸屏、电子显示屏上公开,向社会发布了****行政权力与服务事项公开透明公告第1、2、3号1800份,印制《行政权力与服务职能公开告知》姊妹册1650本,有76项事项印制了明白卡92300份,小册子10000册, 74项上墙公开,制作公开事项及业务流程牌62个。 3、加强过程控制,建立长效机制。一是加强督导检查。在对全部事项进行督查的基础上,采取专项抽查、检查或暗访的形式,强化督导。4月11日、5月13日,在局公开透明工作办公室督查的基础上,局长亲自带领有关人员对局内行政单位及事业单位的公开情况进行了检查,提出了18条整改意见。二是完善制度。建立新的权力永续公开制和旧的权力淘汰公示制,实行一对一互相补位的“AB”岗制度,确保工作不空位。完善了《干部管理办法》、《财务管理办法》等15项制度,新制定《责任追究办法》、《考核办法》、《工作规则》等制度7项。通过制度建设,做到职工有行为规范,工作有制度规范,运转有程序规范。三是实施责任追究。制定了具体的行政权力公开透明运行工作责任追究办法,对应公开而未公开、不按程序办理、行政不作为、行政乱作为的,严格追究责任。四是实施考核,不断提高。组成考核验收组,对各科室各单位的公开透明运行情况进行全面总结验收。运行成功、群众满意的,坚持执行;存在不足、群众有意见的,提出规范和完善意见。通过考核,评出标兵单位14个,标兵10人。 4、兼顾效率公平,

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