北检所订(塔吊级工地)---吊挂安全管理计划,请各工地-第二区养护工程处.doc

○ ○ 公司 ○ ○ 工地○ ○工程 起重機具作業安全管理計畫 (範例) 擬定 協力廠商 審核 其他單位 (吊掛工程師,應為營造公司人員) A公司:(工地負責人及工程師，寫明其標別，如鋼構.鋼筋…) B公司:… C公司:… 工地主任 (應召開審查/說明會，並留下紀錄) 98年10月起重機具作業安全管理計畫(範例) 緣由： 鑒於工地施工期間常須使用塔吊等大型起重機從事吊掛作業，以運送建材、器具及物料等，作業頻繁。惟其作業難度高、影響範圍廣，如有疏漏，極可能造成作業勞工及附近人員之傷亡，特訂定本管理計畫，據以執行，以防止職業災害，增進作業安全及效率。 管理對象： 本計畫管理對象包括： 工地內起重吊掛作業使用之起重機，如塔吊(固定式起重機)、人字臂起重桿、全吊(移動式起重機)、積載吊桿(移動式起重機)等。 各式吊掛器具及零組件。 各式吊料小金剛(捲揚機)等小型吊掛機具，亦可比照辦理。 範圍： 本工地使用之起重機具及階段： 階段別(1) 塔吊(2) 其它固定式 人字臂起重桿(2) 全吊 (2) 積載型 小金鋼 備 考 進場 V V V V V - 安裝/構台 V V V V - V 試車 V V V - - V 安檢 V V V V V - 吊升荷重3公噸以上者，需具備合格證 例常吊掛 V V V V V V 白天、夜間作業 特別檢查 V V V V V V 颱風地震等惡劣狀況之防護與使用前再檢查 爬升 V - - - - - 再試車 V - - - - - 拆除 V V V - - V 退場 V V V V V - 說明 階段與機具項目，各工地可視情況調整。 組拆塔吊之全吊及人字臂起重桿，亦應納入管制。 施作區域範圍。 本工地各區段分工範圍規劃如下：(請依規模指定吊掛工程師) 機具別 區域 塔吊 其它固定式 人字臂 全吊 積載型 小金鋼 備考 A工區 ○○○ ○○○ ○○○ ○○○ ○○○ 各區工程師 B 工區 ○○○ ○○○ ○○○ ○○○ ○○○ 各區工程師 C工區 ○○○ ○○○ ○○○ ○○○ ○○○ 各區工程師 D工區 ○○○ ○○○ ○○○ ○○○ ○○○ 各區工程師 管理團隊及人員職責： 本計畫管理團隊人員如下表所示： 管理團隊至少由以下人員專業分工組成，各成員可能來自不同公司或單位，但應通力合作完成。(某些時段，無足額人員分工時，應明訂專業職責/功能，並由其他可勝任的人來擔任或兼任) 。 工地主任/工地最高主管：…等，組成起重機具作業安全管理團隊，擬定本工地「起重機具作業安全管理計畫」後，由工地主任核定。 選任吊掛工程師：起重機具作業安全管理主要由工地主任綜理，由主任選定合格且能勝任、負責並熟悉吊掛專業者，擔任吊掛工程師。 主導授權：指定吊掛工程師，管理整體吊掛作業與吊掛團隊(含吊掛助理工程師、操作手、吊掛手、指揮人員)，必要時並指定輔佐之安全工程師及機具工程師。 吊掛計畫審定：會同相關工程師(必要時，含下包之主管)，審定計畫，並選定主要吊掛機具、吊掛器具型式及吊掛方式。 作業文件選定：各式吊掛機具(塔吊、吊掛手、指揮手等)適用之作業程序、管理要點、表單等，規範本工地吊掛(含各施工階段、各區域人員機具等)。 審查細部吊掛計畫：召開吊掛安全管理會議，審核工地吊掛各階段計畫，責成相關工程師，依核定計畫從事作業。 每季檢討核新：每季召開吊掛安全管理會議，依吊掛原始計畫、吊掛日誌、照相紀錄、器具的徹底檢查表…等歷史資料，檢討本季吊掛作業安全管理情形，(必要時修正管理文件)；並審定次季新計畫。(每個次季計畫應約有1個月重疊緩衝期) 每周監督抽查：每周不定期到場監督、抽查吊掛安全管理情形，並審閱吊掛日誌及照片紀錄情形，並指正作業缺失。 吊掛工程師： 除塔吊組裝、爬升、拆卸作業管理，由租賃公司之機具工程師管控主導外，工地吊掛作業管理重心為吊掛工程師(原則上為營造廠之工程師)。 吊掛工程師應為工地營造廠常駐工程師；如某特定階段/地點，基於特定原因指定另一單位(如鋼構吊裝)負責時，也須先行指定吊掛工程師，再指定吊掛助理工程師(或稱分項吊掛工程師)，並明訂兩者間之管理要項及責任。吊掛工程師不可將責任推給吊掛助理工程師；吊掛助理工程師也不可全權代理吊掛工程師。*1 吊掛工程師管理要項(至少)如下： 吊掛規劃管理要項： 擬訂計畫：塔吊竣工使用前，依據本工地之物料吊運規劃，預計使用各式機具容量(米噸、揚程等)及性能，依據本工地吊掛特性，鑑別作業危害(含高壓電、邊坡、狹隘地、惡劣天候、高空作業)，進行危害辨識，並參閱轄區勞動檢查所公告於網站上之「吊掛器具安全指引」、「起重機標準作為程序」、「起重吊掛安全指引」…等吊掛作業宣導資料、摺頁，擬定本工地「起重機