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酒店工程部季度工作总结(共9篇) 篇一：酒店工程部14年三季度总结 工程部三季度工作总结 2014年三季度工程部的工作，在酒店领导的关心和大力支持下，在部门员工的不懈努力下，克服了人员少、工作量大等困难，大力开展维修保养和技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务 工作回顾 一、做好日常维修维护，确保酒店稳定运行 在三季度中我们对酒店的客房、设备设施进行保养，维护，网线电话线、灯具、家具和马桶水箱等是否正常。清除卫生间排水管地漏处的头发等杂物，保持排水畅通。同时我们配合酒店墙纸维修人员对酒店所有墙纸发霉、地脚线开裂、房间石膏线线开裂、卫顶漏水处理、多出卫顶管道漏水处理。对楼顶伸缩缝进行防水处理又对楼顶排水管道抬高处理，餐厅会议室空调进行检查维修。对前台UPS不间断过电源报厂家维修，后厨对电饼铛、蒸饭车压面机进行检查维修、洗衣房改造工程也在进行中。会议室内的 音箱照明设施设备进行调试检查，为客人提供一个良好的环境。对酒店新近的设备进快的去学会对他的使用 维护。 二、 发扬优点，正视不足 (1)在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神;工作积极主动，设法解决问题;不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。对前期工作以及专业技术进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题找有关人员进行总结。 (2)虽然在三季度的工作中，完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：①员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少;②技术水平参差不齐、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强;③执行力交差，工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。 三、下一个季度的计划 （1）加强人员的技能培训达到一人多专。 （2）对酒店楼顶电伴热改造和整改。 （3）对酒店电话线网线问题的房间联系相关人员进行处理确保客房最大限度的使用。 （4）暖气清洗 （5）做好冬季防冻工作 （6）确保酒店供热正常 （7）加大对暖气热水锅炉的巡检 总之，事情无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点，对事业从满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。 我们一直在为酒店创造更高的经济效益而努力奋斗! 篇二：酒店工程部2015年度工作总结 酒店工程部在xxxx年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体总结如下： 一、设备运行 1. 市电;高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无 出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。 2. 给排水：三组冷水泵运行正常 ，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。 3. 锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。 4. 冷冻机组： 今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2.0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。 二、维修项目： 工程部本年度共完成各项维修任务15480多项。(该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障20多处。维修更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。维修各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。ppr热熔管100多米，pvc管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间 ，修补外围花岗岩路面100多平方。 在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。xxxx年共发生曝管8次，6月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从10月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区水压适当减压 .因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。 三、节能降耗; xxxx大楼总费用461.6万元，减轻去不返租及外包区域144.57万元，实际酒店费用317.03万元。其中总用电量为334.2万度，空调用电量为xx万度，