PX001 6S现场管理培训文档.pdf

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6S现场管理 6S现场管理 —精益化的重要基础 —精益化的重要基础 主要内容 为什么要推行6S现场管理 6S释义 6S的实践与配合管理技巧 6S的推行 STJU-TONGJI All copyrights reserved 2/69 为什么要推行6S 为什么要推行6S STJU-TONGJI All copyrights reserved 3/69 6S与经营管理 STJU-TONGJI All copyrights reserved 4/69 6S与经营管理 6 6 STJU-TONGJI All copyrights reserved 5/69 孙子作战管理 知己知彼 百战不殆 知6S而实践者 脱胎又换骨 STJU-TONGJI All copyrights reserved 6/69 整洁的工厂和脏乱的工厂对比 STJU-TONGJI All copyrights reserved 7/69 企业是否存在以下类似现象 1. 作业流程不畅,搬运距离长且通道被阻——耗费工时 2. 物品堆放杂乱,良品、不良品混杂,成品、半成品未能很好地区 分—— 品质难以保证 3. 工装夹具随地置放——效率损失,成本增加 4. 机器设备保养不良,故障多——精度降低,生产效率下降 5. 私人物品随意摆放,员工频繁走动——无次序、无效率 6. 地面脏污、设施破旧,灯光灰暗——不安全、易感疲惫 7. 物品没有标识区分,误送误用—— 品质不佳,堆货增多 8. 管理气氛紧张,员工无所适从——士气不振 误区(1):6S就是大扫除;误区(2 ):6S管理会影响生产 误区(1):6S就是大扫除;误区(2 ):6S管理会影响生产 STJU-TONGJI All copyrights reserved 8/69 错误的想法 1. 工厂什么地方有什么东西,我们靠感觉就可以了 2. 出现不良品有什么关系?努力生产就可以了 3. 流这么多汗去搬东西,效率当然好 4. 机器故障,货不足,无法按期交货也是没办法的事 5. 工作中受点伤没关系,搽点药水就好了 6. 工厂脏乱没关系,产品好销就行 切忌:万事无所谓 STJU-TONGJI All copyrights reserved 9/69 为什么要实施6S现场管理 合理化的需要: 企业之大事 根本原因

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