PX001 6S现场管理培训文档.pdf

6S现场管理 6S现场管理 —精益化的重要基础 —精益化的重要基础 主要内容 为什么要推行6S现场管理 6S释义 6S的实践与配合管理技巧 6S的推行 STJU-TONGJI All copyrights reserved 2/69 为什么要推行6S 为什么要推行6S STJU-TONGJI All copyrights reserved 3/69 6S与经营管理 STJU-TONGJI All copyrights reserved 4/69 6S与经营管理 6 6 STJU-TONGJI All copyrights reserved 5/69 孙子作战管理 知己知彼 百战不殆 知6S而实践者 脱胎又换骨 STJU-TONGJI All copyrights reserved 6/69 整洁的工厂和脏乱的工厂对比 STJU-TONGJI All copyrights reserved 7/69 企业是否存在以下类似现象 1. 作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻——耗费工时 2. 物品堆放杂乱，良品、不良品混杂，成品、半成品未能很好地区 分—— 品质难以保证 3. 工装夹具随地置放——效率损失，成本增加 4. 机器设备保养不良，故障多——精度降低，生产效率下降 5. 私人物品随意摆放，员工频繁走动——无次序、无效率 6. 地面脏污、设施破旧，灯光灰暗——不安全、易感疲惫 7. 物品没有标识区分，误送误用—— 品质不佳，堆货增多 8. 管理气氛紧张，员工无所适从——士气不振 误区（1）：6S就是大扫除；误区（2 ）：6S管理会影响生产 误区（1）：6S就是大扫除；误区（2 ）：6S管理会影响生产 STJU-TONGJI All copyrights reserved 8/69 错误的想法 1. 工厂什么地方有什么东西，我们靠感觉就可以了 2. 出现不良品有什么关系？努力生产就可以了 3. 流这么多汗去搬东西，效率当然好 4. 机器故障，货不足，无法按期交货也是没办法的事 5. 工作中受点伤没关系，搽点药水就好了 6. 工厂脏乱没关系，产品好销就行 切忌：万事无所谓 STJU-TONGJI All copyrights reserved 9/69 为什么要实施6S现场管理 合理化的需要： 企业之大事 根本原因