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2015年8月 总第52期 2015年8月 总第52期 总裁寄语 CEOS Remarks 有效的沟通 今年各个部门工作流程和组织架构正在进一步的完善之中， 同时进行的还有我们ERP 系统的升级，在这些系统工程的实施 之中，有效的沟通是我们工作中非常重要的一部分。 我们在遇到问题的时候，都想着办法去探寻事件的真相， 而能够探寻到事件真相的最好方法就是有效的沟通。 一、真诚 RayCo. 品牌故事 在各个部门的沟通中，最主要的出发点就是真诚。我们从 七个部门拓展到现在的十一个部门，其中每一个部门都不是独 立存在的。由总在开会中也讲过，要站在全公司的角度来思考 部门的问题，这就是说每一个部门都不可能是独立存在的。你 们本部门的工作看上去是本部门的人冲在前线，实际上各个部 门之间的配合以及后勤部门的助力都是有目共睹的，可怕的是， 有些部门总觉得好像所有的事情都是自己独立完成的。那么在 交叉环节怎么来处理？矛盾的存在是不可避免，但是大家在处 理矛盾的出发点上，心态同样是很重要的，那就是真诚的沟通。 对事不对人，有些总监在意识到自己沟通有问题的时候，能够 RayCo. 高级生活方式的导师 主动检讨自己，承认错误，这一点是很好的，也为各个部门之 新时代的家庭，早就不该出现父母长辈帮孩子背着一个缺乏童趣 间的协调做了好的榜样。 且做工粗糙的大书包，亲子间没有本该有的互动，只想着如何处理身 二、有效 上这份重量的场面。而随着孩子的课业压力越来越大，书包的重量连 能够用最短的时间和语言解决的问题，千万不要绕来绕去 的转个没完。言简意赅的汇报或者沟通，能够把事情的要点讲 大人都无法承受。传统书包这种根本不科学的“打开方式”使得书包重 清楚是最重要的。我接触到有的部门经理，和我讲半天，我也 量随孩子的成长持续飙升，压弯了孩子的脊背，掩盖了生活的笑容。从 没明白她要阐述什么事情，我相信她自己可能也没搞明白想要 最容易受到伤害的儿童群体作为突破口，2015年，秉臣科技（北京）有 表达什么。做了很多无用功，既浪费了自己的时间，也给沟通 带来了障碍。在这个高速运转的团体中，我们不需要政府或者 老国企那些绕圈子的外交辞令，也不需要瞒上瞒下的掩护，有 效的沟通是我们工作中利己利他的好方法。 顶级科技注入品牌灵魂，致力于高级生活方式的引导和传播，开设品 希望在今后的工作中，大家试着真诚有效的沟通。 牌购物体验旗舰店，把最丰富的高级生活用品和最美好的购物理念渗 透到中国人的生活中去。 —郭光硕 _1 _ _2 _ RayCo