一建项目管理个人整理笔记{呕心沥血}.doc

项目管理 建设工程项目组织与管理 本章包含组织轮、建设工程项目管理概论、风险管理和建设工程监理等。 建设工程管理的内涵和任务 建设工程管理的内涵 全寿命周期 （3阶段）决策 实施，使用，项目立项是决策的标志。决策的主要任务是确定定义（具体包括） 设施管理属于使用阶段。 设施管理过程一般可分为前期管理、使用期管理和维修保养管理三个阶段。 建设工程管理的任务 工程项目管理仅仅涉及实施期。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用（运行）建设安全、质量投资 EPC属于建设项目总承包方的项目管理也涉及准备阶段、设计阶段、动用前阶段、保修期 设计方项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务、管理职能分工、静态组织关系。 结构分解时应该参考的原则包括项目的合同结构有利于项目的目标控制、项目管理的组织结构工作对象之间的关系）关系）、歇班、配合和部门。主办部门一个。表示逻辑关系、表示判别条件）质量 两个单位合同关系，用双向表示， 两个单位有管理指令关系，则用单向箭头表示结构图不能关系）原则、资金、目标）? 实施 项目实施的环境和条件的调查与分析 项目目标的分析和再论证 风险 建设工程项目采购的模式 工程总承包不属于施工任务委托模式。 采购计划后进行工作是进行市场调查、选择合格产品供应单位，监理名录。 工程项目总包的基本程序包括：编制设计纲要、编制项目设计建议书、设计评审、确定合同价。 有：业主方自行采购、承包商采购、与承包商约定某些物资为供货商。合同目标考核证书、办理决算手续、办理项目资料归档） （施工总包管理模式比施工总包模式相比，有点：合同总额的确定比较有、业主投资比较有利、缩短工期，有利进度控制） 项目管理规划的内容。 总体上分析和（管理需要做的工作、项目的总投资、项目的总进度、怎么样进行项目管理）分析和条件；；组织、结构和职责；明确管理内容；编制计划；汇总整理。报送审批）要求；分析环境；法规；、报批手续）经济指标是用以衡量组织施工的水平、它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价顺序一般纳入施工部署和施工方案里）共性与个性） 对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理。（合同进度方法和手段） 组织措施：人有关；技术措施：设计、方案、材料、机械合同价与工程概算或者预算工程款支付与工程概算或者预算工程合同价；工程决算与工程概算或者预算工程合同价）经理在国内和国际上的差别）实施规划） 技术风险设计、方案、材料、机械方面的风险。 风险识别：收集、确定、识别、：对风险的量化、分析、确定风险等级） ：对策风险对策：规避、减轻、自留和转移（） 管理包括策划、组织、协调、归纳、等方面的工作 工程建设监理规划总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制，监理单位技术负责人审核批准 在收到设计文件后开始编制，依据项目审批文件编制。建设监理实施细则，由工程师参与编制，（或者专业性较强的工程项目） 编制完成，并必须经总监理工程师批准。阶段监理的任务 （1）审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性； （2）参与设计单位向施工单位的设计交底； （3）检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格； （4）检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况； （5）审核分包单位资质条件； （6）检查施工单位的试验室； （7）查验施工单位的施工测量放线成果； （8）审查工程开工条件，签发开工令。 监理的工作性质 建设工程监理(以下简称工程监理)单位是建筑市场的主体之一，它是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。 监理工作性质具有4个特点，服务性、科学性、独立性、公平性 监理的依据：法律法规、技术标准、工程承包合同 的依据：法律法规、工程建设强制性标准?对建设工程实施监理 设计阶段建设监理工作的主要任务（11点） 施工招标阶段建设监理工作的主要任务（6点） 材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务（4点） 施工准备阶段建设监理工作的主要任务（8点） 工程施工阶段建设监理工作的主要任务（质量控制8条，进度控制3条，投资控制4条，安全生产管理4条） 竣工验收阶段建设监理工作的主要任务（4点）（督促竣工文件和验收资料审查验收申请编写评估报告；组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，签署验收意见；业主））经理应对生产成本进行管理 的任务和环节主要包括： 预测得到的成本估算可作为施工项目成本和成本计划的依据。 是项目降低成本的指导文件，是设立成本依据货币形式编制 控制从投标阶段到竣工验收全过程 核算一般以单位工程为对象