创业计划书撰写与修订指南.docVIP

创业计划书撰写指南一、创业计划书应包括的基本内容（具体格式请登陆查询）： 　　1.个人简历，包括姓名、年龄、性别、学历、就业经历（详）、专长、常住地址、通讯方式、社会关系、身份证复印件、能动用的自有资金最大限额等。 　　2.针对援助项目，提交创业方案，内容包括： 　　1）在详细的市场调查之后，撰写调查报告，内容包括所选项目开办地点并加以详细描述（具体到街道）；拟开办地的市场销售现状（当地人口数量、人气指数、市场容量、主要竞争品牌及市场占有情况、产品主要消费人群等）；未来市场前景分析（当地相关政策、潜在消费群等）。 　　2）在市场调查报告的基础上，撰写创业计划。假设获得本项目的援助后，如何才能在短时间内打开销售局面。包括现有市场开拓难点是什么、如何解决、营销创意、自有资金投向、如何贯彻执行总部的各项指令等。 　　二、如何才能让创业计划书打动企业 　　以上的内容只能让创业者写出一份完整的创业计划书，但如何才能从众多竞争对手中脱颖而出呢？以下几个要点将能帮助你打动援助企业。 　　1.知己知彼，有的放矢。本次商界100创业就业援助大行动参与企业众多，目前已涉及近20个行业，不同企业的经营形式以及对创业者的要求也不相同，有的要求你全职参与管理，有的不需要你全职甚至不需要你亲自管理，有的要求自有资金额度，有的不作要求，因此，只有深入了解援助企业的产品和经营形式，你才能找到适合自己的项目，从而有针对性地撰写创业计划书。 　　2.认真完成大小商业环境的调研。大的商业环境是指你拟开店城市的商业环境，在创业计划书中，你应该从经济、地理、职业以及心理等方面来说明该产品在你所在城市的商业机会，甚至要告诉企业一些他们都不曾了解的情况；小的商业环境则是指你打算开店的商业街、商圈的商业环境。你应该细致分析竞争对手的情况：竞争对手都是谁？他们的产品与本产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势。只有做到这两点，你才能让援助企业相信：你就是这个城市的最佳人选。 　　3.投其所好，展示特长。每一个援助项目都会有众多的竞争者，甚至你所在的城市也会有很多人与你竞争，你如何才能脱颖而出呢？在创业计划书中，你一定要明确提出自己最大的优势是什么。比如，你有自有店面，或者你有合适的店面租约在手，或者你有充足的资金等。针对不同的项目，你的相对优势也应有所变化，如果援助企业要求你具有相关行业经验，即使你的其他资源欠缺一些，也有可能成为最终的幸运者。用易学象数之理去修正你的创业Idea(计划)最近，市面及网络上正在流行一本关于创业和投资理财的书——《给你一个亿：你能干什么？》。在书中，作者就创业Idea的问题谈了一些思路与观点，但在东川看来，基本上只是提出了问题而没有解决问题，一阴一阳为之道，提出问题而无法解决，那岂不就有忽悠读者之嫌了，读者读此书的意义又何在呢？正巧前几日，东川受邀去常州武进经济开发区为一日资企业做策划，其中就包含了关于创业Idea的策划内容，因此东川想就此书中有关创业Idea的问题谈谈自己的看法，希望能对准备创业的朋友有所帮助。 　　书中论述一： 　　创业难，困难的第一步是创业的Idea，拍拍脑袋出来的Idea根本不值钱，能经得起推敲的Idea是百里挑一的。Idea是创业成功中最困难的、最关键的、最没规律可循的一个环节。 　　堂堂中国有的是人才，老实说，Idea要多少有多少，别以为你的Idea会是多么独特、绝无仅有，独自一人能想出个十全十美的Idea，除非你是牛顿、贝尔、爱因斯坦。 　　东川观点： 　　创业Idea确实很关键，因为它属于决策体系，决策不正确，后续执行无论多努力也不可能有好的结果；创业Idea不可能十全十美，也不需要绝无仅有，但绝不是无规律可循，只是这个规律对于一般人来说比较难以掌握罢了。寻找这个规律的法宝就是我们祖先留给我们的易之道，阴阳之道。在常州，东川就是根据易学之道，采用了易学应用中的八卦预测模式为寻求策划的企业有前瞻性的筛选出了适合这个企业（新上项目）创业的Idea，避免了企业可能的投资失误与损失（创业Idea要以人为本，要以不同的企业，不同的创业人作为策划的太极点）。 　　书中论述二： 　　锤炼创业的Idea像是打巷战，得玩真格的，不是MBA做练习题，所以必须把Idea放在“实战”的环境里，时刻把Idea和“钱”联系在一起，逼迫你的Idea替你赚回钱来。Idea可以在脑子里想、在酒吧里侃，这花不了几个钱，可是一旦付诸实施，那是有成本的啊，多少创业小公司，就是因为没有把一个Idea想透就大张旗鼓地去鼓捣，最后因为不成熟的Idea把整个公司给拖垮。 　　创业者要学会替Idea算命，算出它到