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军品计划生产部部长职务说明书 岗位名称 计划生产部部长 岗位编号 所在部门 计划生产部 岗位定员 直接上级 事业部总经理 工资等级 直接下级 计划员、调度员、外协管理员、采购员、机械技术员、电气技术员、非标技术员、人事管理员、保管工等 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 *年*月 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：组织军品和军品新品的订货工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 组织并监督军品的业务洽谈、合同签订、计划安排等工作 频次：不定期 监督军品计划的完成情况和货款的回收 频次：不定期 协调新品的研制、生产过程 频次：不定期 组织签订新品研制的技术协议 频次：不定期 职 责 二 职责表述：负责组织编制、审核与分解生产计划 工作时间百分比：10% 工作 任务 组织编制、审核生产计划、作业计划、和其他补充计划 频次：1次/月 组织编制、审核新品研制计划 频次：不定期 组织编制、审核月完成报表，车间、库房的库存报表 频次：1次/月 职 责 三 职责表述：管理生产全过程，对生产组织及完成进度进行检查与协调 工作时间百分比：25% 工作 任务 组织检查车间等部门作业计划完成情况，协调解决问题 频次：1次/天 组织检查生产准备的各项工作、零组件、外协的计划完成情况，协调解决问题 频次：1次/天 组织召开生产协调会 频次：1次/周 平衡生产能力，组织安排外协工作 频次：1次/月 会同质量、技术部门，选择和评估外协厂 频次：1次/半年 组织对外协件的检验 频次：不定期 组织对生产中的技安工作进行管理 频次：日常 职 责 四 职责表述：组织采购工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 根据生产计划，组织编制采购计划 频次：1次/月 组织具体的采购，审核各种合同和票据，监控采购过程 频次：日常 会同质量、技术部门，选择和评估供应商 频次：1次/半年 职 责 五 职责表述：管理各种物资及出入库 工作时间百分比：10% 工作 任务 组织物资的入库、保管、下料、发放等工作，合理控制库存 频次：不定期 组织外购物资的提收和成品的发送 频次：不定期 职 责 六 职责表述：组织管理各种生产设备 工作时间百分比：15% 组织编制、审核设备检修、保养计划 频次：1次/月 组织编制、审核各项设备管理制度、操作指导等文件 频次：不定期 审核各种设备台帐、使用报表 频次：1次/月 参加技改项目的前期论证，组织后期评审和验收 频次：不定期 参加技措项目的审定，组织实施 频次：不定期 职 责 七 职责表述：负责本部门内部的组织管理 工作时间百分比：10% 工作 任务 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 频次：12次/年 指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 频次：4次/年 负责下属人员的工作分配 频次：12次/年 制定部门预算，控制费用支出 频次：12次/年 职责八 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5% 权力： 与军代表和用户进行业务洽谈，有经济合同的签订权 生产计划、作业计划、采购计划和设备检修计划等的制定权 对采购资金有一定范围内的使用权 对质量、技术、车间等部门在配合生产上的协调权 对库房、物资和设备等的管理权 对车间有作业计划的下达权 选择、评价外协厂、供应商过程的组织权 对本部门预算内的费用有使用权 有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 事业部各部门和车间 外部协调关系 外协厂、供应商等 任职资格： 教育水平 大学专科及以上学历 专业 工业企业管理专业、工程专业或与其他公司业务性质相关的专业 培训经历 现代生产管理培训、人际关系培训、管理学培训、物流管理培训等 经验 5年以上工作经验，年以上经验 知识 通晓生产管理知识，掌握机械制造等知识，了解企业管理的一般知识 技能技巧 熟练使用办公软件，有较强的语言表达能力、组织协调能力、计划与执行能力 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜） 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间，经常加班，偶尔出差 所需记录文档 军品订货合同、生产计划、作业计划、采购计划、设备检修计划等；通知、简报、汇报材料、工作计划、总结 备注： 2