某集团工作析计划书与工作要点.docVIP

工作分析计划书 一、工作分析的目的说明 此次进行工作分析的主要目的，是为了制作岗位说明书，通过工作分析来了解各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，为以后工作奠定基础。由于公司目前处于筹备期，工作具有不确定性，岗位职责也发生变化，此次工作分析结果为（暂行），以后根据岗位职责变动进行调整。 二、工作分析的用途说明 人力资源规划人员招聘及甄选工作评价职位分类工作流程分析组织研究确认工作分析制订工作分析规范，包括：工作分析的规范用语；工作分析项目标准书收集有关工作的特征，以及所需的各种信息数据收集任职人员必需的特征信息数据分析、发现有关的关键成分归纳、总结出工作分析的必要材料和要素将工作分析结果，以文件的形式表达出来，形成工作说明书 公司中固定的、经常性的职位均应有工作说明书 按照统一的规格和要求进行编制 一般资料分析 （）工作名称 工作名称标准化，按照有关职位分类、命名的规定或通行的命名方法和习惯确定工作名称。 （）工作地点 （）（）工作规范分析 主要目的：全面认识工作整体。 （）工作任务分析 明确、规范工作行为，如工作的中心任务、工作内容、工作的独立性和多样化程度，完成工作的方法和步骤、使用的和材料等 （）工作责任分析 通过对工作相对重要性的了解，配备相应权限，保证责任和权力对应。尽量用定量的方式确定责任和权力 （）督导与组织关系分了解工作的协作关系和隶