太钢硅钢厂专业技术人员绩效考评体系的构建.pdfVIP

中文摘要 企业管理的根本是人的管理，即人力资源管理，而人力资源管理的关键和基 础是绩效考评。 对于一个企业来讲，技术创新和技术进步是提高竞争力、保持持续发展的根 本要素，作为企业技术创新和推动技术进步的主力军——专业技术人员，如何通 过管理其绩效，鉴别其工作能力，激励其潜力，发挥其才智，提高其工作绩效， 是许多企业管理层最为关心的问题。 本文正是在这一背景下，结合作者所在企业(太原钢铁(集团)公司冷轧硅 钢厂)的现状，以360度绩效评价系统为主要理论依据，设计了一套针对专业技 术人员的特色绩效管理和考评体系，采用定量指标与定性指标相结合，力争实现 多个角度全方位评价专业技术人员，旨在激励和推动专业技术人员的能力发展、 潜能开发与绩效的提升，不断提高企业管理水平和竞争力。 本文着重解决了以下关键性问题： l、根据实际，确定对专业技术员考评的目的； 2、专业技术岗位的分析； 3、绩效管理及评价的方法、维度设计： 4、绩效管理考核指标体系的建立； 5、评价结果的应用和反馈。 另外，对于为什么选择360度绩效评价体系、考核周期、考核系统的构成、 考评者的选择与培训、评价文件及表格设计、薪酬计算等问题，本文也做了相应 的论述。 关键词：绩效评价 360度绩效评价体系岗位分析 专业技术员 Abstract Theessenceof administrationis whichthe enterprise manpowermanagement，of andbasisis keypoint performanceappraisal． Fora innovationandadvancementarebasicfactorsto company,technical enhance and to work appraise competitiveabilititykeepsustainingdevelopment．How and workachievementof ability,stimulatepotentialdevelopintelligence，increase technical themainforceto initiativeand professionalpersonnel，as promote their isthemostconcernedissuefor improvement,bysupervisingperformance administratorlevelof manycompanies． Inthis asetof and context,thisdesigns appraisingsystem paper managing to technical basedon theoretically speciallyappliedprofessional personnel current ofthe