云南建工集团企业经营发展战略的分析研究.pdfVIP

Engineering Master Degree Dissertation of Chongqing University The Management Strategies Research of Yunnan Construction Engineering Group Corporation M.A. Candidate: Zhang Ai-hua Supervisor: Prof. Yao Gang Pluralistic Supervisor: Senior.Eng Chen Shi-Quan Major: Architecture and Civil Engineering College of Civil Engineering Chongqing University October, 2007 摘 要 建筑业作为我国国民经济的支柱产业，为推动国民经济增长和社会全面发展 做出了重要贡献。随着我国改革开放的进一步深入，建筑业继续呈现出快速发展 态势，建筑市场将更加成熟和开放，进入现代化、规范化、科学化和社会化管理 的新阶段。而经济全球化的发展、中国加入WTO 过渡期即将结束以及国家实施“走 出去”战略步伐的加快，国内建筑市场的竞争规则、技术标准、经营、服务模式将 进一步与国际接轨，建筑施工企业将在更大的范围、更广领域和更高层次上参与 国际竞争，对建筑施工企业的技术水平和管理能力提出了更高要求。 国有大型建筑施工企业由于历史包袱重、体制不顺、机制不活、改革滞后， 企业体制、机制达不到现代企业管理要求，存在法人治理结构不健全、激励和约 束机制不灵活、创新能力差、人才流失严重、管理粗放等现象，导致企业高产值、 低效益的状况普遍，进而在竞争越演越烈的建筑市场竞争中，企业生存和发展受 到严峻的挑战。 本文以大型国有建工集团企业—云南建工集团总公司为背景，充分结合建筑 施工企业的行业特点，重点对云南建工集团进行调查研究，从企业现状、企业所 处的宏观环境(PEST)、行业环境和企业竞争力(SWOT)等方面进行研究分析，找出 企业在发展中存在的问题和不足，并结合现代管理学理论，对企业定位、组织结 构、管理创新、资本经营、项目管理、工程承包模式、资源整合、企业文化、国 际市场开拓等进行了深入系统的分析，提出了企业定位和组织结构、企业融资模 式、创新能力建设、市场拓展方式，总结出建筑施工企业面临的机遇与挑战并存、 国企要生存和发展必须改革、集团企业的改制必须规范、创新是企业发展的保证、 规范建筑市场才能更好的推动建筑企业的发展，为企业管理者全面了解行业现状、 企业存在问题和差距及企业规划、改革发展思路提供参考和借鉴，为国有建筑企 业改革、持续发展、经营战略制定提供了具体的思路和措施。 关键词：云南建工集团，经营发展，战略管理 I ABSTRACT Building industry is our country pillar of the national economy, which has played an important role for driving the national economy increase and society all-round development. With the further reforming and opening of our country, building industry has being developing rapidly, the construction market will be more mature and opening, which reaches a new management stage of modernization, standardization, s