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04?秘密武器不止这些? ?管理心理学以组织中的人作为特定的研究对象，在一定的成本控制条件下，最大限度地调动人们的积极性和创造性。个体心理、群体心理、组织心理是其研究对象。　　人力资源管理心理学是管理心理学在人力资源管理领域的具体化，在六大块的不同模块又有其独特的方法。员工压力的疏解离不开心理辅导，这也是为什么“心理咨询”服务成为企业中最时髦、最流行的一种福利；薪酬福利的制定要考虑到边际效应递减原理，所以一味靠加薪来激励员工并非明智之举；人才管理就如同海潮，只有首先让企业具有了吸引力，才能吸引更多的人才加入其中，唯有树立科学的人才管理理念并不断完善，才能留住人才。从酸葡萄心理看员工压力：在伊索寓言中有个《狐狸与葡萄》的故事，说的是狐狸路过果园，果园里架子上垂着紫水晶一般的葡萄伸出围墙外，一看就知道熟透了的葡萄既多汁又甘甜。狐狸**三尺，口水都快滴到地上了，于是踮起脚尖，想要把葡萄搞到手。可是葡萄架实在太高了，它跳起来，未够高，又跳起来，再跳起来……还是吃不到。若是一个劲地跳下去，就是累死也还是跳不够那葡萄的高度。于是，那狐狸说：“哼！葡萄有什么好吃的，肯定酸得不得了！?这样，狐狸也就心安理得地走开，去寻找其他好吃的食物去了。后续：另一只狐狸也没有吃到葡萄，但它却捡到一只柠檬，就说柠檬是甜的。这种不说自己达不到的目标或得不到的东西不好，却百般强调，凡是自己认定的较低的目标或自己有的东西都是好的，借此减轻内心的失落和痛苦的心理现象，被称为“甜柠檬”心理。这两个心理效应说明了当人们认为自己对所面临的压力已经是无能为力的时候，会采取一种歪曲事实的消极方法以取得自己的心理平衡。它们有着实际的意义和作用，尤其是当人们认为自己对所面临的压力已经是无能为力的时候，也不妨采用这种应付方式，以免走向极端。在现实社会中，在HR的工作中，太多的人由于工作和生活压力过大而患上忧郁症，或其他精神疾病，轻微一些的，也会有亚健康的状态出现。富士康的十连跳，普华永道24岁女员工过劳死等等事件，提醒我们，员工的心理压力是我们面临的一大课题。如果这些人能够像有事里面那个聪明的狐狸一样使用酸葡萄心理，对暂时得不到的东西就放弃，让内心平衡或缓解一下，似乎这些悲剧就不会发生。当然，一味的回避问题，就会如同阿Q一样总是寻找理由为其受到的侮辱或遇到的不公待遇开脱，这样没有追求，没有激情的生活就失去了意义。所以，葡萄也好，柠檬也罢，都只是暂时的，如果一个人长期吃葡萄和柠檬，就像人会腐蚀掉牙齿，这个人就会没有了动力。这葡萄和柠檬到底要如何吃呢？边际效应递减原理看薪酬激励：什么是边际效用递减法则什么是边际效用递减法则　　边际效用递减法则(The law of diminishing marginal utility，也称边际效益递减法则、边际贡献递减) ，边际效用递减是经济学的一个基本概念，是指在一个以资源作为投入的企业，单位资源投入对产品产出的效用是不断递减的，换句话，就是虽然其产出总量是递增的，但是其二阶导数为负，使得其增长速度不断变慢，使得其最终趋于峰值，并有可能衰退，即可变要素的边际产量会递减。当消费者消费某一物品的总数量越来越多时，其新增加的最后一单位物品的消费所获得的效用(即边际效用)通常会呈现越来越少的现象(递减)，称之边际效用递减法则。也叫做戈森第一法则。　　边际效用递减原理通俗的说法是：开始的时候，收益值很高，越到后来，收益值就越少。用数学语言表达：x是自变量，y是因变量，y随x的变化而变化，随着x值的增加，y的值在不断减小。这就是著名的边际效用递减原理。边际效用递减法则的原理　　在一定时间内，其他条件不变下，当开始增加消费量时，边际效用会增加，即总效用增加幅度大，但累积到相当消费量后，随消费量增加而边际效用会逐渐减少；若边际效用仍为正，表示总效用持续增加，但增加幅度逐渐平缓；消费量累积到饱和，边际效用递减至0时，表示总效用不会再累积增加，此时总效用达到最大；若边际效用减为负，表示总效用亦会逐渐减少。　　一般而言，消费者偏好某物而未能获得，或拥有數量不够大时，增加消费量则其满足感大增（边际效用增加）；但拥有數量足够时，再增加消费量则其满足感增加幅度逐渐平缓（边际效用递减）；拥有數量太多时，再增加消费量则反而感觉厌惡（边际效用减为负且继续递减，累积之总效用因此，亦减少）。在正常狀况下，消费者拥有足够數量而边际效用递减后，会将有限资源配置转移以满足其他欲望，不至于消费同一商品过量到感觉厌恶。边际效用递减的原因　　随着可变要素投入量的增加，可变要素投入量与固定要素投入量之间的比例在发生变化。在可变要素投入量增加的最初阶段，相对于固定要素来说，可变要素投入过少，因此，随着可变要素投入量的增加，其边际产量递增，当可变要素与固定要素的配合比例恰当时，边际产量达到最大。如果再