小企业人力资源建设方案指南.doc

XXXX有限公司 人力资源规划 （2011--2013年） 二零一一年十月 目 录 前 言………………………………………………………………………1 第一部分 公司人力资源现状分析 一、公司人力资源管理成绩 …………………………………………………2 二、公司人力资源管理问题 …………………………………………………2 第二部分公司人力资源建设战略规划纲要（草案） 一、人力资源建设总体纲要目标 …………………………………………………5 二、公司人力资源理念 …………………………………………………5 三、公司人力资源战略、策略 …………………………………………………6 四、队伍建设 …………………………………………………6 五、建立系统科学的人力资源管理机制，努力提升人力资源管理职能，构筑完整的人力资源开发体系，加强对企业人力资源工作的全面开发，将人力资源建设提升至企业发展战略目标 …………………………………………6 第三部分 公司人力资源建设规划实施细则 一、建立岗位体系，完善组织架构，通过岗位分析，明确岗位职责和任职要求。（定编） …………………………………………………7 二、完善人才引进体系，加强日常招聘和配置。（选人） …………………………………………8 三、完善绩效考核管理体系，提高绩效考核的权威性、有效性，实现目标管理与绩效评价体系的正常运行，并保证与薪资挂钩。（管人） …………………………………………………9 四、大力加强员工培训体系建设，加大员工岗位知识、技能和素质培训力度，加大内部人才开发力度，从公司目标和战略出发规划员工综合素质和专业技能。（育人） …………………………………………………10 五、完善并规范员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；（励人） …………………………………………………12 六、完善公司福利政策及各类激励机制，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，建立和谐、融洽的企业内部关系，增强企业凝聚力。（励人） …………………………………………………13 七、深化竞争上岗和组织调配相结合的内部选拔机制，增强人岗匹配度，设立一定的淘汰比例，增强员工的市场危机意识，提高员工的能力素质，提升公司的人力资本。（留人、裁人） …………………………………………………14 八、建立规范的人力资源管理制度，保证人力资源工作的有效开展以及人力资源管理水平的提高。 …………………………………………………15 第四部分 结语 …………………………………………………16 前 言 为实现公司发展目标，公司必须针对未来的开发和经营活动，持续和系统地分析人力资源需求，制定与公司长期发展相适应的人力资源政策，培养和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构。 配合公司发展规划及发展设想，特制定XX装饰人力资源规划，通过分析公司的人力资源需求及现状，提出相应的管理策略。 目前人力资源管理基础比较薄弱，从人力资源制度建设、流程设计、体系设计、管控模式到执行力度，均缺乏专业性管理。在具体的人力资源管理工作中，人力规划、组织管理、岗位管理、人员管理、招募管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、职业规划、劳资关系、企业文化管理等专项人力资源工作开展力度不够，仅仅停留在事务管理层面，未能有效发挥企业人力资源管理的功效，致使企业人力资源管理水平的提升赶不上企业经营目标增长的需要，人力资源管理的短板成了制约企业高速发展的瓶颈。 第一部分 公司人力资源现状分析 一、公司人力资源管理成绩 近期，公司在人才引进、人才的待遇和管理方面进行了大胆的改革和创新，吸引了一批在行业中具有丰富专业经验的人才，同时在人力资源管理和开发方面也取得了一些好的经验。宏观分析我公司在人力资源管理和开发方面还是取得了较好的成绩： 1、公司决策层具有战略眼光、较强的驾驭能力、敏锐的思维方式和很高的学习能力，公司有非常明确的核心。 2、公司决策灵活、快速，有实用、灵活的、有竞争力的决策政策，在激烈的人才竞争中赢得了一定优势。 3、公司领导重视人才，对高层次人才很尊重，公司有较好的引进人才和使用人才的氛围。 　二、公司人力资源管理问题 在肯定成绩的同时也应清醒地看到，由于公司的发展，我公司大部分管理人才都是从一些小企业的基层引进的，对于操作一个初建企业的运营与管理显得滞后了许多，人力资源建设与同行业公司相比，管理水平还有相当的差距；与公司目标要求还相