员工职务序列17探究.doc

员工职务序列、发展通道 管理办法及评定细则（试行） 第一条 为加快人才培养速度、完善人才管理机制、健全人才梯队，为公司可持续发展提供人力资源支持，特制定本办法。 第二条 职务分类定义。 （一）适用范围：除党政领导班子外的所有员工。 （二）分类：全体员工分管理职务类、营销职务类、专业技术职务类和技师职务四类（具体岗位分类表见附件一）。 1、管理类人员指从事经营管理、生产管理、市场管理、技术管理、行政管理、财会管理等岗位的专业管理人员。具体可分为三类： 财务类：包括财务、审计； 人事行政类：包括人力资源、办公室、安全监督、原料品管； 业务发展类：包括发展、监察。 2、营销类人员指直接从事市场营销工作的业务人员。 具体可分为：销售类、产品类、营销策划类、公共关系类。 3、专业技术类人员指直接从事产品研究开发、技术工艺、品质控制、工业设计、信息技术等岗位的专业技术人员。 具体可分为：计划类（物流计划、财经计划、调度统筹、计划统计、市场计划）、IT类（系统管理、网络管理、应用管理、规划控制）、财经类（出纳、会计、审计、金融）、采购类（采购工程师、采购员、进出口业务）、人力资源类（考评、培训、社会统筹、员工关系、人力资源信息采集）、项目管理类（计划管理与监控、财经与成本管理、资源管理）、销售管理类（市场调研、产品质量检验、代理销售）、合同管理类（采购合同管理、合同审计、合同成套、合同验收）、编辑类（报纸编辑、网站主管）、基建类（物管员、监理、物料员）、医务类、教师类等。 3、技师职务是指有较高操作技能的专门从事具体操作工作的人员。具体见《生产类岗位等级表》。 第三条 职务晋升路径。 （一）管理类职务路径。 业务员→副主管→主管→业务经理→部长助理→副部长/部长→副总师→总经理助理（技术、安全、人力资源、销售、策划总监） （二）营销类职务路径。 助理→主办→主管→主任→副经理/经理→片区总监 （三）专业技术类职务路径。 技术员→助理工程师→工程师→副主任工程师→主任工程师→高级主任工程师→首席工程师 （四）技术工人类职务路径。 初级技工→中级技工→高级技工→初级技师→中级技师→高级技师 第五条 级别评定、调整原则与方法。 （一）各级别晋级评定原则上每年一次，由人力资源部组织，各部门协助配合，公司研究决定。 （二）采取纵向评定原则。 1、按照职级从低至高进行评定。 2、级别逐级晋升，不得越级评定。 3、对新聘人员，一律在试用期满，同意转正后予以评定。 （三）评定方法。 1、管理类实行聘用制与聘任制结合（具体评定条件见附表二）。 (1)主管级以下（含主管级）岗位实行聘用制，每年评定一次。 (2)主管级以上实行聘任制，每年评定一次。 2、营销类实行聘用制和聘任制结合（具体评定条件见附表三）。 (1)主管以下（含主管）岗位实行聘用制，每年评定一次。 (2)主管以上实行聘任制，每年评定一次。 3、技术类、技术工人类实行认可制和聘任制相结合，每年评定一次（具体评定条件见附表四和附表五）。 第六条 本管理办法由人力资源部负责编制、修订和解释。 本管理办法自下发之日起开始实施。 附件： 附表一：《职业发展通道表》 附表二：《具体岗位分类表》 附表三：《管理类评定标准表》 附表四：《营销类评定标准表》 附表五：《技术类评定标准表》 附表六：《技术工人类评定标准表》 附表七：《职务序列、发展通道年限参考标准》 人员类别 岗位类别 相应岗位 管理类 经营管理 经营分析、策划、企划、投资、法务等岗位 生产管理 生产计划、采购、统计、设备、调度、仓管、基建/水电/动力管理等岗位 市场管理 渠道、计划物流、市场网络建设、客服、营销策划、媒体公关等岗位 技术管理 直接从事技术规划、技术管理、信息技术管理、系统维护等岗位 行政管理 行政、人事、宣传、秘书、合同管理、翻译、信息员、安全保卫 部门文员等岗位 财会管理 会计、预算、审计、财务分析、成本管理、资产管理、税务 出纳等岗位 营销类 国内市场营销、海外市场营销、客服、市场推广等业务岗位 技术类 基础研究、产品开发、研发管理、工艺模具、测试评价、技术工艺、制造工程、品质管理、品质控制、计量、工业设计、标准化、专利、认证、信息技术、捕捞、船舶设计、冷藏等岗位 技术工人 技术工人（详见生产类岗位表） 附表二 岗位分类表 附表三 管理类评定标准表 职务 职级 等级标准 备注 部长 部长 1、本科以上学历。 2、六至八年以上管理工作经验，其中在公司工作满三年以上（硕士毕业两年以上）；担任过两个个以上中层副职岗位。 3、主持或直接参与过重大的生产、技术、管理创新等项目，在项目中做出重大决策或提出系统性建议且意见被采用，并取得重大成绩。 4、能独挡一面，主