第四讲 企业经营战略管理.ppt

第四章 企业经营战略管理关键概念: 1、企业经营战略  2、企业素质  3、企业活力  具体来讲是五方：即需求者、竞争者，联合者、供应者和自我 需求者：是首要问题，是争夺对象 竞争者：超越对象 联合者：团结对象 供应者：保证对象 自我：是战略的基础，是战略研究的核心对象，是主导对象 公司战略（总体经营战略） 公司应该进入或者退出哪个事业？ 5、选择战略模式的方法 （1）SWOT矩阵法 下面是某公司员工小张的SWOT分析图表，阅读完下面的分析，回答下面的问题。小张的SWOT分析图表 强项 与团队保持密切联系 |???? 能够应付压力 |???? 善于承担责任 |???? 积极参与团队的发展 |??? 弱项 倾向于承担过多工作 – 无法说不|???? 对不能迅速提出新想法的人缺乏耐心 |???? 希望昨日事昨日毕 机会 |???? 公司在培训上投入巨资并让我们自己决定应该学什么 |???? 公司热衷于增强内部人员的能力 |???? 他的职能经理希望委派给他的部分工作，并提高他的责任水平 |???? 为团队寻找愿意承担债务和非连接工作的志愿者 威胁 |???? 从事不稳定行业（存在许多关闭和冗余企业） |???? 和我同级的其他人同样是雄心万丈，非常希望能利用晋级机会 |???? 如果他的职能经理离职，她的继任者可能对于帮助他取得进步不感兴趣 请根据上述情况，回答下列问题。 1.??从上图中看出，（ ）事是小张经常做的事 （A）与其它团队成员关系不好 （B）经理经常在小张太忙的时候交给他一些额外的工作 （C）不愿意参加公司组织的培训活动 （D）经常自己独立完成各种工作 2.??? 通过SWOT分析，人们提出了很多处理事情的策略，那么SW策略是指（ ）。 （A）增加自己的机会，减少自己的威胁 （B）增加自己的机会，减少自己的弱项 （C）增强自己的强项，减弱自己的威胁 （D）增强自己的强项，减弱自己的弱项 3.??对于小张遇到的威胁，他可以通过（ ）途径减少威胁的程度。 （A）及时和新任经理进行沟通 （B）提高自己各个方面的能力 （C）积极地参加公司各种培训的机会，及时补充自己的知识 （D）以上方法都可以 4.???对于SWOT分析方法，下面说法正确的是（ ）。 （A）它只能用于个人的分析，不能用于团队和组织的分析 （B）它既能用于个人分析，也能用于组织和团队的分析 （C）它只是一种定性的分析方法，没有说服力 （D）它只能分析出个人的优缺点，并不能帮助人们改善自己目前的情况 5.???为了减少工作量，小王可以通过（ ）进行缓解 （A）减少自己所负的责任 （B）对于当天的事情一定要完成 （C）减少介绍外界电话的次数 （D）给他人分配一些任务或授权 1.B2.D3．D 4.B5.D （2）波士顿矩阵 明星类——发展战略 问题类——选择战略 奶牛类——维持战略 劣狗类——放弃战略 6、常见的几种经营战略 （1）名牌经营战略 属于产品差异战略。 名牌产品的巨大效应： ①能够促使企业由生产需求型向质量效益型发展 ②能够提高企业产品在市场上的知名度和占有率 ③能够保证企业资产的保值和增值 ④能够强化企业职工的荣誉感和聚集各种人才。 （2）多元化经营战略 也称多样化、多角化经营战略 好处： ①有利于企业主导产品的系列化和多样化，不断占领和开拓市场； ②有利于企业分散经营风险，把风险损失降低到最小程度； ③有利于企业资源的综合利用和优化配置，不断提高经营效益。 多元化经营战略的形式 ①纵向多元化经营战略，也称垂直多元化战略 如：以鲜牛奶为主要原料，生产炼乳、奶糖、奶粉、黄油等；加工原油的企业生产不同等级、型号的油品；钢铁厂利用油渣生产水泥 这种战略有利于资源的综合利用，适用于开发生产产品资源关联度较强的企业。 ②横向多元化经营战略，也称水平多元化战略 产品开发型多元化战略：以现有市场为主开发同类产品，如以老人市场为主，开发有关老人生活用的衣物和保健食品。 市场开发型多元化战略：即以现有产品为主开发新市场，如以鞋品生产为主，分别生产适用于老年、中年、少年、儿童、妇女、男人等不同需要的鞋类。 产品和市场结合型多元化战略：即以新开拓的市场为目标开发新产品，如生产开发名、优、特、新产品，以开拓占领新的潜在市场。 ③多向多元化战略，也称复合战略 虽然与现有产品和市场范围有某些关联，但是主要是通过开发完全异质的产品市场，使经营范围向多元化延伸。 以同一技术为基础的产品多向多元化，如以缝纫技术为基础的企业，发展加工老中青、妇女儿童服装、西装、休闲服、内外