培训费用管理办法详解.pdf

盛进生物工程（深圳）有限公司 人事费用－培训费用管理办法 培训费用管理办法 一、目的 为加强对培训费用的管理，以节省开支，提高效益为原则，制定本管理办法。 二、范围 本办法适用于盛进生物工程（深圳）有限公司培训费用的使用与管理。 三、内容 1、培训费用来源、分类与管理原则 1.1 公司培训费用主要来源于员工全年工资总额的固定百分比。 1.2 培训费用从性质上分为两种：统筹费用和各部门专项费用。 1.2.1 统筹费用指用于全公司新员工培训、人事部统一组织的管理干部培训、公司范围 内的系统性培训等支出，由公司人事部根据公司经营重点按一定比例从公司培训费用中 提取。 1.2.2 各部门专项费用指各部门根据本单位工作实际进行培训而发生的支出。 1.2.3 部门专项费用由部门每年底在年度计划里提出，报公司批准后，报人事部从总培 训费用中划拨。 1.3 人事部负责全公司培训费用的管理。所有培训费用（含统筹费用和部门专项费用）都 的使用都必须由人事部审核，总经理审批同意。 2、培训费用界定 公司培训费用是指因实施公司培训项目而发生的费用支出。包括：交通费、住宿费、餐 费、授课费、资料教材费、场地租用费、学费、上岗证费、活动费等。 3、费用计划 3.1 各部门每年 12 月 31 日以前提出下年度培训项目计划与费用预算，每年 6 月 15 日前 调整一次。 3.2 人事部每年 1 月15 日以前下达公司年度培训项目计划与费用预算，7月 1 日前下达调 整计划。 4、借支与报账 4.1 各部门根据培训计划内容，有费用支出的计划内培训项目需先报人事部审核，按财 务借支程序借支培训费用。 4.2 培训时由培训组织部门负责培训学员签到和考核，培训结束后将培训签到记录及考 核记录交人事部确认，并统一输入各学员培训档案卡，同时确认培训实际发生费用。 4.3 外派培训前，需填写培训申请交人事部备案，培训结束后提交培训合格证及其他考 核资料人事部存档，并于十个工作日内整理材料由人事部组织对公司相关人员进行转内训讲 座。 第 1 页 共 1页 盛进生物工程（深圳）有限公司 人事费用－培训费用管理办法 4.4 单人次外派培训金额在 5000 元人民币以上,学员与申请培训时与公司签订服务协议 书（仅指国内培训，出国培训不在此列）。 5、费用标准 5.1 交通费 5.1.1 学员参加公司内部组织培训或市内培训时，除学费报销外，无其他补贴； 5.1.2 员工到异地参加培训，往返所使用交通工具（飞机、火车等）原则上按公司 出差规定执行。另外本着费用节约与效率兼顾的原则，如果乘火车 24 小时以上才能到达培 训地的，经其主管领导书面同意，可以乘飞机。 5.1.4 内部授课讲师的授课费由人事部记录并发放，其他教材资料费实报实销。 5.2 住宿、餐费 5.2.1 公司员工到异地参加培训，如培训机构统一收取费用，则不再报销，如学费 中不含住宿，则按公司差旅费管理办法选择住宿标准。 5.2.2 如培训机构培训期间不提供用餐，则以早餐 5 元，中餐、晚餐各 15 元标准发 放餐费补贴，培训机构如有提供包餐，则发放补贴时应扣除所包餐的费用，不再享受其他补 贴。 5.3 授课费 5.3.1 授课费用包括两类：内部讲师授课费和外请讲师授课费。 5.3.2 内部讲师授课费本着授课报酬与授课效果评价挂钩的原则，对内部员工或者 客户从事培训活动进行鼓励和对其劳动进行一定程度的补偿。 5.3.3 所有部门内的内部讲座以及上班时间举办的跨部门内部讲座不发放授课费。 业余时间跨部门内部讲座的教师授课费发放与培训质量评估平均分挂钩，标准如下： 35 元/小时 培训质量评估平均分 ≥ 90 （优秀） 20 元/小时 80≤培训质量评估平均分 90 （良好） 授课费标准=