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OrBit Manufacturing Execution System
先进制造执行系统解决方案
Yesterday… today… tomorrow… always evolving…
ERP? SCM? CRM? KM? OA?
您的企业信息化建设的当务之急是什么？
JIT! Lean Production! TQM! RoHS!
6 Sigma! KPI! SPC/CPK!
您的企业准备好了吗?
我们认为: 企业信息化应该将“好钢用在刀口上”，将宝贵
资源投入到最有利于提升企业竞争力的环节之上。
提升核心价值的方法:
成长型企业迫切需要 制造执行系统
核心价值一: 企业的CIO们常常为两件事所困扰：
直接提升制造执行力(交付能力) 1.公司应用了ERP软件，可是为什么数据以及报告总是在
需要的时侯与实际情况表现出很大的出入？
并非大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼
2.公司的ERP似乎没有达到所承诺的预期目标，我们到底
具有在复杂市场环境下依然能保障客户产品交付的企 缺什么？我们下一步该做什么？
业倍受市场的青睐，成为e时代的“快鱼”，相反，
制造执行力度很弱反应迟钝的企业则很容易被“快鱼 普及的Internet技术以及企业顾问群体让企业的CEO们
”所食。 MES为企业提供了一套可度量并提升其执 很容易明白时下流行的管理方法以及理念：
行力的系统，让企业迅速成长为“快鱼”。
准时生产JIT(Just In Time):通过看板方式追求无库存的
核心价值二: 高效率拉动式生产模式。
透明、透明、更透明 精良生产LP(Lean Production):通过精简一切不必要的组
织活动，通过团队协作来实现。
企业的CEO青睐于扁平化的管理架构以及企业制造 敏捷制造AM(AgileManufacturing):通过动态联盟，最大
信息环节的透明度，以往的“黑箱”式企业，弊病 限度地利用全球资源，抓住市场机遇，实现敏捷制造。
都掩盖在安全库存、粗放式管理等表面现象之下， 全面质量管理TQM: 通过全体员工的参与、改进流程、产
彻底让企业变得“透明”是管理者所追求的完美境 品、服务和公司文化，达到在百分之百时间内生产百分之
界！采用MES系统之后，管理人员通过对瓶颈环节 百的合格产品，以便满足顾客需求。
的监控观察，能直达弊病的根源。可以很快发现标
本兼治的良方，与其事后补救不如事前预防。 但是，我们不禁要问：采用哪种机制来应对以上林林总总
抽象的管理概念呢？
核心价值三:
尽可能地追根溯源 MES （制造执行系统）无疑是解决这些困扰的良方！早在
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