产品方向几个坑,总有一款适合你#8230;.pdf

产品方向的几个坑 ，总有一款适合你… 有关于产品方向的问题 ，其实挺早就想写出来讲讲了 毕竟 ，产品方向决定了团队做什么事 、怎么做的问题 本篇文章并不想说如何辨识什么样的方向才是正确的 ，毕竟如果有正确的模版的话 ，那大家都应该 创业成功了 再者 ，以目前的经历也不足以谈论 因此 ，我想根据自己的经历和适当的延长思考 ，尝试简单的总结一下有关于“产品方向”相关的几 个坑 ，我相信 ，总有一款你曾经也经历过或者正在经历中 1.赶着风口想搭个顺风车 ？没想到半路风向变了 ！ 这条我觉得可能是最容易被忽视的 ，但在实际工作中真的很有可能会碰到的 ： 赶着风潮做产品 ，然而事与愿违 ，结果 想而知。 举个自己的例子吧 ，更有利于理解 ：（又要开始自我花样吐槽了 ） 看我最初的文章 ，就会知道 ，其实我去年就开始做A股资讯软件了 ，公司那时候决定要做A股 产品线以扩展公司的版图 ，正逢牛市的初始 整个团队加班加点花了一个月的时间把1.0版本 做出来的时候已经5月 ，没上架多久 ，pia的一下 ，6000点的股市梦在5000点就戛然而止 ，然 后开始跌跌跌、恐慌性跌跌跌 ，割了一波又一波的韭菜 ，股民的心好冷啊 ，爆了两次仓的我 心好痛啊 成交量低迷的市场 ，股票类的软件会有好日子过吗 ？这种情况下 ，公司自然也不会拨很多的 资源让你去推广 （当然 ，同时那段时间也对产品方向发生了质疑 ，这个后面会说到 ） 逆风而行总是特别的艰难 ，尤其是对一个小团队来说 如果以上的例子不够直白 ，那么大家应该还记得14- 15年的O2O狂潮吧 ，网上找了一下相关的新闻 ，找到了一些所谓的名单 ，我拼接了三张O2O死亡名单图 ，大家可以简单看一下 ，如果想知道更 加详细的 ，可以通过后面的地址进行阅读 （拼接的图没有全部证伪 ，所以 ，如果出错的话 ，请 原谅 ） 图片来源 ：搜狐ht t p://mt .so hu.co mn4 144 75358.sht ml O2O各有各的死法 ，而我们只需要知道 ，凑热闹 ，也是一种强技术活儿的事儿 （什么时候凑、怎 么凑、什么时候散等等 ），弄不好就 o u jump ，we jump了 2. 决定做什么了 ？那做不成怎么收场呢 ？ 这点我觉得也是很多公司在开展新的业务线容易忽视的一个问题 ： 只想到要做什么 ，但 能没想好做不成之后该如何收场 也许股市真的是最明显的例子了 ： 市场好 ，大家的胆小就都不见了 ，纷纷入市 ，参与的人多 ，资金就流动起来了 ；市场不好 ， 韭菜被割 ，参与的人就少 ，老鸟们可能也计划的按兵不动观望 ，资金流动的量一下子就少 太多 而牛市总是太短暂 ，熊市总是太长久 股市类的炒股软件想要在市场长期不太好的时候量级 增长 ，显然是非常非常难的 这种情况下 ，公司是否有心理准备在漫长的熊市中做积累、铺垫 ，等待下一个好时候一飞冲 天呢 ？还是ho ld不住就任由死去呢 ？ 不同公司会给出不同的答案 所幸 ，我们在该决定转方向的时候 ，毅然决然的转了 也许有人会说 ，畏畏缩缩还做什么产品、创什么业 ，拿出那种不留退路的勇气来 ！ 但是 ，难道不正是因为创业才要考虑清楚吗 ？难道不正是希望走的更远、更好 ，才要考虑到前面多 岔路或者无路可走时的对策吗 ？ 没有考虑清楚就开战 ，更有 能是赴死吧 ？ 3. 人多意见多 ，需要理性的思考 很多人评价一款产品的时候 ，会说这个产品侧重于功能/工具属性 ，那个产品侧重于内容运营 当然 ，这话没有不对 ，但我们深入再想一下 ，产品是由谁做的 ？ 人呀～几个人呀～很多的人呀～ 很多的人 ，因为一个共同的目的 ，组合在一起成了团队 这么说来 ，一个团队里就存在着各式各样 的人以及他们的特性和之间可能的冲撞 人多的地方 ，意见就多 ，大家对于产品方向 ，都有出于自我角度上的观点 那么 ，谁才是对的呢 ？ 我以为 ，大多数的普通人对于自己擅长的东西会有一种“高估式”的认同感 ，同时 ，也有可能在一部分 人中出现“不想走出去的舒适感” 再者 ，每个人对于信息的获取情况不同 ，导致观点可能存在偏颇 因此 ，每个人提出来的想法都只有一部分是正确的 那么如何在众多声音中理性思考呢 ？ 之前看纯银大大的一些文章中有提到 ： 他认为一个好的产品模型=商业模式+产品架构+运营体系 ，其中 ： 商业模式 ：产品的市场潜力 ，综合了用户与营收价值 产品架构 ：