美集团战略分析.pptVIP

;创于1968年的美的集团，是一家以家电业的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。; 产品开发战略 市场渗透战略 纵向一体化战略 国际化战略; 家电领域的产品更新很快，产品的生命周期很短，只有不断开发出适应市场的新产品、新功能、新技术才能与竞争对手竞争，否则只能被淘汰 ; 农村生活条件提高，使得人们开始重视生活享受。而且，中国的农村人口还是占大多数，所以，潜力巨大。 东北、西北等地原来使用空调较少，随着气候的变化，空调越来越成为生活必需品。 美的越早进入越容易占领市场 ;后向一体化： 进入原材料和核心零部件的供应产业，充分发挥企业在生产方面的核心竞争力。增强企业的主动权，规避外部合作风险。 ;美的是一家传统的出口导向型企业。 在国际市场上，中国家电产品的销售市场、原材料采购市场都将会扩大，这样无疑会大大降低中国家电成本，提高质量，增强国际竞争力。 国际化还有利于避开国内家电市场恶劣的竞争环境，开辟新的出路。 ; 第一阶段：做世界工厂, 不强求把美的品牌推到全球, 但在中国打美的品牌; 第二阶段： 参股或控股成为一家国际的二线品牌; 第三阶段： 最终成为品牌运营商。;美的集团在业内一向以稳健经营作风闻名, 所以, 美的在制订国际化战略的时候, 也理所当然的走了一条低风险国际化道路。 何享健( 美的集团CEO) 曾这样说：建立国际名牌是一个漫长的过程, 至少要10 年。中国企业可以通过为它打工, 慢慢积累实力, 提高国际化的能力。正当全世界都在计划打入中国市场时, 美的却利用合理的出口策略, 成功地开拓了国际市场, 为以后的路程布局好营销网络, 为其它中国企业???立了榜样。。