招商银行技术标长城.doc

目 录 第一章 工程概况 第二章 工期及质量目标 第三章 施工准备情况 第四章 施工总体部署 施工组织机构及管理网络 第六章 主要分部、分项施工工艺和方法 第七章 针对本工程特点采用的特殊措施 第八章 季节性施工措施 第九章 实现质量目标的措施 第十章 工期保证措施 第十一章 安全生产和文明施工措施 第十二章 降低成本、提高经济效益措施 第十三章 施工进度计划、劳动力安排一缆表 第十四章　计划投入的主要施工机械设备 第十五章 施工总平面布置图 第一章. 工程概况 第一节 编制说明 《招商银行股份有限公司小企业信贷中心扬州分中心办公室装修工程施工组织设计》是以招标文件和合同规定的本工程设计范围内装修工程项目为对象，是我公司对工程组织、施工、检查、验收的依据。 一、编制依据： 工程招标文件； 招商银行小企业信贷中心扬州分中心办公室装修工程工程量清单； 《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）； 扬州工程造价管理发布信息中价格，缺项部分参照市场价格； 现行的施工规范和标准； 扬州市安全生产、文明施工的相关规范； 二、施工中严格遵照执行的有关法律、规范、规程： 《中华人民共和国建筑法》； 《招标投标法》； 《合同法》； 《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001； 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006； 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001； 中华人民共和国及省现行版的建筑安装装饰工程施工验收规范、规程以及相关法规； 招标文件以及附件的全部要求。 第二节 工程概述 一、工程简介 1、工程名称：招商银行小企业信贷中心扬州分中心办公室装修工程。 2、建设地点：扬州。 3、建设规模：约480㎡。 4、承包方式：双包。 5、施工严格执行合同条款规定对现场作业和现场施工方法的安全程度全部负责，公司将与本工程项目部签订安全、文明施工责任书，明确在本工程施工中要做到无重伤以上事故，无火险事故，无重大机械设备事故，轻伤事故发生率应控制为零。 2、场容目标 创公司2011年度“安全文明工地”。 3、消防目标 消除现场消防隐患，杜绝现场消防事故发生。 4、环保目标 办理有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续：承包商应遵守政府有关部门对施工噪音以及环境保护的管理规定，承担因违反相关法律、法规、规定等行为所导致的一切经济责任。一定做好施工全过程的环境保护工作，做到环保施工，绿色施工。达到ISO14001国际环保认证的要求。 第三章. 施工准备情况 施工准备的内容主要包括组织准备、手续准备、技术准备、资金准备、物资准备、劳动力准备、现场准备等。 第一节 组织准备 一、公司机构组织准备 公司十分重视本工程，从投标预选开始，公司就组织以一名副总经理为组长，副总工程师为副组长的本项目投标工作小组，开展对招标文件的研究，仔细阅读设计图纸和标底工程量清单。 二、工程项目部组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 （一）施工管理体制的设置原则 1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。 （二）组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，公司已筹划建立本工程项目经理部，驻场负责本工程装饰施工。项目经理是建筑装饰二级资质项目经理，该项目经理部的技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长等均为多年来从事装饰工程施工管理的多面型人才。具有丰富的类似项目施工经验，其承建的工程多项获省优、市优等荣誉称号。将通过与项目部签订承建项目责任书等方式，进一步明确项目部各项职责，强化工程管理体系。通过本工程，进一步展示公司形象，拓展市场。 若我公司中标，我公司保证项目经理等所有人员不更换，施工现场到岗人员与投标时一致，并且到位率100％，如有更换，愿按招标文件的要求接受罚款。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 加强协调控制，采取以项目经理→工程队长→班组长→生产工人纵向统一指挥