第1讲---跨国公司参考2.ppt

跨国公司经营与管理;导 引;学习意义;（2）开拓眼界，国际视角看问题;（3）寻找改变自己生活境遇的途径;学习要求; ①招募教学助理（1名/班） 主要工作内容： ⅰ班级分组，确认组长、各组重要信息（经营所在地，组织结构等）； ⅱ记录、汇总课堂讨论分数； ⅲ课堂照相； ⅳ担当集团公司副董事长，考核6名地区经理并下达指令； Ⅶ考核小组组长（地区经理）及其他任务。 ;②分组说明 ⅰ每班分成6组，由男女同学组成，每组成员坐在一起； ⅱ组长充当地区经理，指派公司发言人、考核组员的 表现、汇总信息到副董事长处； ⅲ设立公司名称、组织结构、公司口号； Ⅳ进入角色，熟知公司情况（提问问题、自我介绍） ③授课老师角色 充当董事长、政府、消费者、供应商、中介机构 、评委等 ;④公司概况 公司名称：wanda鞋业集团公司 注册资本：1.6亿人民币 主营产品：各种男女皮鞋、童鞋 法人代表：何松彪 集团公司所在地：中国·东营 Mission 征集集团公司标志、使命和愿景。 （组长ppt方式汇总到副董事长处，中英文，下节课评 选）; （1）不能旷课、迟到、早退，有事请假（双关）；点名三次无故缺勤，取消考试资格。 （2）课堂要求严守纪律，反对看其他书籍。 （3）擦黑板制度。 （4）不要向老师要求拷贝ppt，认真做笔记。 ;1.谭力文、吴先明.国际企业管理.武汉大学出版社 2.马春光.国际企业管理.对外经贸大学出版社 3.原毅军.跨国公司管理.大连理工大学出版社 4.尹柳营、李敏.国际企业管理——经营国际化的理论与 实务.华南理工大学出版社 5.罗宾斯.管理学（第9版）.中国人民大学出版社 ;第1章 跨国公司经营与管理概述;第二节 跨国公司的动机及经营方式 ;第二节 跨国公司的动机及经营方式 ;第一节 国际商务与跨国公司 ;一、国际商务 我们生活在国际社会中，享用着众多国际商品（手机、衣服、电脑等），都离不开国际商务。 （一）国际商务的概念 国际商务活动是指两国或多国卷入的全部???业交易活动的总称。也有人表述为，国际商务是指越过国界的任何形式的商业活动。 这里所指的商业活动包括各种形式的商品、劳务和资本的国际间的转移。;;; ; ①跨国公司是指在两个或两个以上国家经营业务的企业实体，不论其采取何种法律形式经营，也不论在哪一经济部门经营； ②这种企业在一个决策体系中经营，因而具有协调的政策和共同战略； ③企业的各个实体通过所有权或互相之间的影响联系在一起，并分享知识、资源，以及分担责任。 ;三、跨国公司的类型; ;★国外子公司 是指在母国以外的国家政府登记注册的企业法人。它在 法律形式上与母公司独立，但其所有权部分或全部属于母公 司，生产经营活动间接受控于母公司。 国外子公司所在国通常称作东道国。 作为独立的经济实体，国外子公司一般拥有自己独立的 名称、章程、资产等，并且独立核算，自负盈亏。 母公司以其出资额对其子公司的亏损承担有限责任。; ; ★避税港公司 也称作“纸上公司”，是指跨国公司为了获得转移定价、 优惠税率等利益，所设立的公司。 跨国公司设在避税港的公司一般不从事实质性的生 产经营活动，只是根据财务管理需要将利润从高税率国 家转移到避税地，获得财务上的利益。 ;（二）按经营结构分类; ★民族中心型跨国公司 是以母国利益为基础，以母公司为中心进行决策的公司。其特点： 决策的制定高度集中，即使分权给国外子公司，子公司制定的决策也必须与母公司的要求一致。 国外子公司中的重要职务通常由母公司在母国选派管理人员担任。 民族中心反映出母国优于东道国的价值观或心理。;（三）按决策风格划分 ; ★多元中心型跨国公司 是以东道国的特点为基础、以国外子公司为主进行决策的公司。特点：国外子公司享有高度决策自主权，以便对东道国政治、经济环境或市场需求变化作出灵活、及时的反应。 多元中心反映出的文化观念是母国与每个东道国在政治、经济、法律和文化等方面有较大差异，由母国派到国外子公司的管理人员很难完全适应这种差异。 ; ★全球中心型跨