2011年度现代企业经营决策模拟实验指导书.doc

湖南科技大学商学院2008级 国际经济与贸易《现代企业决策模拟》 实 验 指 导 书 任课教师： 邓明君 开课单位：湖南科技大学商学院会计系 2011-10-18 前 言 随着我国社会主义市场经济体制的确立和竞争机制的形成，如何加速培养现代管理决策创新人才，提高企业科学决策水平，促进我国工业企业由生产型向生产经营型和外向型的转变，是工业企业和各高等院校经济、管理类学科教学改革所面临的一项重大课题。然而，由于现代管理决策的特殊性和市场竞争的风险性，企业决策人员无法在实际的生产经营活动中就市场竞争条件下的产品销售决策、生产决策、存储决策、成本核算和盈亏计算等现代企业决策全过程进行实践性尝试，以提高自身的经营决策能力。尤其是各高等院校、培训单位在传统的管理学科教学过程中，无法将市场学、生产组织学、管理经济学、管理会计学、运筹学等分散在各课程中的现代管理决策理论、内容和方法有机地结合起来，并让学生进行系统的实践性尝试，案例教学最多辅之以视听材料，学生无法感受竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系。同时，工业企业的生产经营活动一般以年为周期，要想获得一定的经验和体会至少要经历二、三个经营周期，即二、三个经营年度。所以，即使有条件尝试，但所需时间太长。 随着微型计算机的迅速发展，借鉴国外发达工业化国家的先进教学方法和手段，结合我国工业企业改革发展方向，通过多年的不懈努力，东华大学旭日工商管理学院信息管理研究所开发了具有“现代管理实验室”之称的大型计算机教学软件系统——《现代企业经营决策仿真系统──网络版》（以下简称《决策仿真——网络版》），设置了全新课程《现代企业决策与模拟》，创建出一套有效培养我国现代管理决策创新人才、加速企业机制转换的教学新模式。 《决策仿真——网络版》系统综合运用了现代企业管理的所有基本理论和方法，引进了竞争机制，建立了竞争市场，可同时模拟出2－5个相互竞争的企业、三个不同类型的市场和七个连续变动的经营周期及其经济形势。每个模拟企业内部又含有七大部门：销售部门、采购部门、生产部门、仓库部门、人事部门、管理部门和财务部门。模拟时，模拟参加者被分成2～5个小组，每个小组代表一个模拟企业。各企业根据各经营周期的市场变化和经济形势，分析竞争企业可能采取的经营战略，制订出本企业的经营战略，预测本企业可望达到的产品市场销售量，进而根据以销定产的原则，调整企业生产能力，进行产品成本预算和方案盈亏计算，并可就产品销售价格、广告费用投入、销售人员数量、设备生产能力变动、人员生产能力增减、材料订购批量、资金贷款数额等一系列现代企业生产经营内容作出决策。《决策模拟——网络版》系统含有灵活的难易程度调整功能，模拟时可自由调节，以满足不同层次的需要。 决策数据输入计算机经系统模拟计算，几秒钟后即可以报表形式给出市场竞争结果和数据报告、市场和生产研究报告、成本类型核算报告、成本发生部门核算报告、成本承担单元核算报告、利润和亏损计算报告、财务和资产负债报告等。每份报告综合了大量市场竞争条件下的企业决策反馈信息。例如：市场竞争结果和数据报告就综合有各企业的实际产品市场销售量、销售额、市场占有率、产品质量等级、产品和材料库存量、生产能力变动、设备和人员生产能力负荷等。这些报告可供各企业评价本周期所作决策正确与否分析之用。同时，也是下周期进行新的决策的依据。 所有七个周期模拟完成之后，各企业可获得评价总表和综合评分。依此作出相应的图表可帮助模拟参加者从整体上对已实施的经营战略和决策进行剖析，从中找出规律，领会企业成功的秘诀。 通过对《决策模拟——网络版》系统的使用，可使模拟参加者增强市场竞争意识，提高把握市场机会能力，沟通市场销售和企业生产间的关系，了解各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响，在短短的几天内就能对自己所掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试，获得在实际中需几年才能感受到的经验和体会，提高企业经营决策者和经济、管理类学科学生的决策创新能力，加速、完善我国工业企业由生产型向生产经营型和外向型的转变。 第一章 现代企业构成原理仿真 概 述 本系统根据现代企业经营决策的基本原理和方法，借助于计算机的特有功能，运用仿真技术，引进竞争机制，构造出若干个相互竞争的现代工业模拟企业、竞争市场、变动着的市场经济形势及现代企业经营决策全过程，将现代企业生产经营活动过程中的产品市场需求预测、产品市场销售决策、产品生产方案决策、生产材料订购决策、决策方案全面核算、不同决策方案下的企业经营成果计算及企业资产负债计算等主要内容有机地融为了一体。 通过对该系统的应用，可使学生充分发挥学习主观能动性，在短短的几天时间内就能充分运用所学基本管理理论和方法进行市场经济条件下现代企业经营决策的实践性尝试，增强市场竞争意识，提