2012年度日本电子产业集体沉沦形势评析.pdfVIP

ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ丨管理咨询 2012 年日本电子产业集体沉沦形势评析 提要：9 月15 日是世界液晶之父，日本电子巨头夏普的“百 岁生日”。然而，谁也没有想到，曾经如日中天的夏普在 百年 “华诞”之际却陷入生死存亡之境：液晶主业巨幅亏 损，负债数以万亿，股价暴跌几成垃圾，已经走到破产边 缘。9 月15 日是世界液晶之父，日本电子巨头夏普的“百 岁生日”。然而，谁也没有想到，曾经如日中天的夏普在 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ丨管理咨询 百年 “华诞”之际却陷入生死存亡之境：液晶主业巨幅亏 损，负债数以万亿，股价暴跌几成垃圾，已经走到破产边 缘。不仅如此，其实整个日本电子行业在与韩国、中国大 陆和台湾地区的竞争中都处于非常艰难的境地，索尼、松 下、夏普悉数巨额亏损。转型动作太慢、决策缓慢固执使 得日本这些昔日傲视全球的电子巨头未能跟上外部市场和 技术创新的变化速度，从而在全球电视及液晶显示市场的 领先地位逐渐被韩系企业所取代，而中国大陆和台湾地区 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ丨管理咨询 的电子企业又在后头紧追不放。夹在中间的日本电子企业 如果没法扬长避短拯救自己，或许很快就会在这一轮全球 经济危机的冲击下一个个倒下。决策失误故步自封就像萎 靡不振达20 年之久的日本经济一样，长期以来，故步自封 的日本电子产业缺乏创新跟不上瞬息万变的市场环境和技 术创新。夏普陷入破产之境有全球液晶显示产业持续不景 气的大背景，但两三年前夏普还是优秀企业的代表，沦陷 速度如此之快，也与其经营决策上的致命误判与固执理念 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ丨管理咨询 有莫大关系。夏普集中全社资源发展液晶电视事业，在初 尝甜头之后更是把液晶显示面板视为 “赚钱机器”并开始 全身心投入。而且与许多日本企业纷纷将事业重心转向海 外不同，夏普大部分事业留在日本本土，解决了50 万人的 就业问题，还被誉为防止日本产业空心化的企业模范。2007 年到2008 年，夏普从液晶面板到液晶电视一体化事业达到 巅峰状态，2007 财年销售额高达3.4 万亿日元，纯利润也 有1019 亿日元。但此时，全球液晶电视产业已经悄然发生 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ丨管理咨询 巨变，作为核心部件的液晶面板也已不是个别厂家所能垄 断的核心技术产品。然而，面对激变的行业环境和价格不 断下降的液晶面板，好 “大”喜功的夏普没能适应，在韩 国、中国同行纷纷加入竞争，液晶面板明显将供大于求的 整体环境下，夏普依然固执地认为应该继续往大尺寸方向 发展，并孤注一掷地投入万亿日元巨资建设可生产世界最 大液晶平板的堺工厂。2009 年10 月，这个有着最先进的 第十代液晶面板生产线的工厂开工，但由此也开启了夏普 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ丨管理咨询 的巅峰坠落。资本合作久拖不决究竟该拿什么来拯救山穷 水尽的夏普呢？日本经济界人士分析，似乎只有断臂求生 接受台湾鸿海公司 “苛刻”的条件以换取其注资，夏普才 有 “前途”。鸿海期望夏普转让手中的“王牌”IGZO技 术，即下一代中小型液晶技术，夏普是世界上唯一实现该 技术量产化的厂家。这种技术以特殊的氧化物半导体替代 硅，可以使液晶显示的解像度提高到现有产品的4 倍，同 时还更加省电。在电视液晶面板价格低迷的背景下，夏普 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ丨管理咨询 将IGZO 下一代液晶显示技术视为今后公司发展的支柱，百 般不愿转让，据说这是双方谈判久拖不决的真正要因。不 少日本业界人士主张夏普应以技术和经营权换取资本合 作。曾担任夏普液晶研究所研究员的立命馆亚洲太平洋大 学教授中田行彦就建议夏普与鸿海取长补短，早日启动在 液晶显示面板和液晶电视整机制造业务方面的合作，这样 夏普的堺工厂量产的100 寸超大型液晶电视可以低价占据 市场。但也有不少日本经济界智囊不支持靠外国资本来挽 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ丨管理咨询 救本国企业，日本经济研究中心主任研究员前田昌孝就认 为这将使夏普乃至类似夏普的众多日本企业好不容易培育 起来的核心技术拱手让给外资，而且合作协议落实后被裁 减的技术人员很可能流失到海外，从而引发技术空心化， 危及日本制造业的竞争力和国家风险管理。创新乏力错失 良机“百年老店”夏普如今沦落到需要一个创业至今不到 40 年的代工企业援救的境地，可以说是整个日本电子产业 乃至制造业沉沦的缩影。电子产业是个技术更新换代很快 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ丨管理咨询 的产业，曾享誉世界引领全球多年的日本电子企业近些年 来创新