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产品质量先期策划和控制计划;产品质量先期策划和控制计划;;APQP 的定义;APQP实施的时机和范围;APQP的目标;APQP的益处;APQP理解要点;APQP理解要点;APQP理解要点;APQP理解要点;APQP流程及表单运用;APQP流程及表单运用;策划时期需确定的资料及内容表单（输入）：
1、顧客要求清單；
2 、顾客资料一览表；
3 、制造可行性评估表;策划时期决策（输出）：
※策划的输出形式必须适合于组织的运作方式。
1、设计和开发输入评审清單
2、设计和开发输入评审
3、开发进度表
;开发时期流程与表单：
1、模具、治具设计开发会议（会议记录）；
2、模具、治具设计；
3、模具、治具设计评审会议（会议记录） ；
4、样板BOM表；
5、初始Flow chart（工艺流程表）；
6、初始FMEA（失效模式分析）；;开发初期流程与表单：
7、初始控制計劃（QC工程图）；
8、管制特性清單；
9、初始人机配合图；
10??初始工时；
11、新产品成本預估表；
12、設計开发评审报告；
;开发期流程与表单：
1、专案管理；
2、开模打样；
3、原、物料评审、测试、检验、DOE；
4、样板评审、测试、检验、DOE；
5、承认书；
6、试量产；
7、试量产评审、测试、检验、DOE；;开发期流程与表单：
8、PPK、CPK、Xbar-R评估管制；
9、各项工艺参数及正式工作图、装配图；
10、BOM表；
11、Flow chart（工艺流程表）；
12、FMEA（失效模式分析）；
13、控制計劃（QC工程图）；
;开发期流程与表单：
14、人机配合图；
15、标准工时；
16、SOP（含包装）；
17、SIP （含包装） ；
18、试量产问题清单；
19、试量产评审会议；;转量产流程：
1、转量产会议；
2、模、工、治具移交生产部；
3、各项标准资料移交受控；
4、持续改善；;22
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