企业战略管理大鹏重工分析详解.doc

外部环境分析 政治环境 欧洲 金融危机后，欧盟制定了一系列共同规则。如成员国向私营企业提供救助时，需遵守欧盟委员会制定的政府援助和竞争政策，避免出现企业间不公平竞争或导致垄断。这种做法将威胁到欧盟单一共同市场存在的基础全球金融动荡已显著改变欧元区的经济增长前景。数据显示，欧元区经济基本面迅速恶化，失业率已增至7.5％，德国等主要经济体正在经历季度甚至年度的经济零增长。在全球去杠杆化过程中，欧元区经济增长前景暗淡 机会 1. 加入WTO后使中国企业贸易与国际逐渐接轨，政府鼓励走向海外市场 2. 中国积极的财政政策和稳定货币政策降低了中国企业的国内业务在金融危机中受的影响，企业后方稳定发展 3. 金融危机导致欧洲人才技术资本等要素价格下降 4. 德国汉堡有优越的地理位置，是世界最大的集装箱港口之一，工业基础雄厚，人才储备丰富，讲英语的人多 5. 对外开放程度增加了海外市场对于中国制造的了解 6. 金融危机后经济下滑，欧洲机械设备用户可能更看重价格 7. 部分欧洲企业受到金融危机严重冲击，对中国企业来说是一次可能低价收购的机会 8. 国外工程机械装备供应链过剩，让购买关键零部件的中国企业降低采购成本 威胁 0.06 0.08 0.09 0.05 0.06 0.09 0.05 0.06 2 3 4 2 3 4 3 4 0.12 0.24 0.36 0.10 0.18 0.36 0.15 0.24 1. 国外工业化程度深，本土自有的机械工程行业激烈竞争 2. 贸易壁垒重重，不利于企业国际化战略实行 3. 德国队中国工程机械制造业的抵触心理以及德国媒体对中国企业的偏见 4. 国外高质量高稳定的行业水准与国内差异较大 5. 欧洲市场比较零散，每个国家对于机械设备技术要求都各有特点 6. 金融危机造成欧洲市场上的前景不景气，市场需求减少 7. 欧洲的文化背景、工业传统和中国不相同 8. 欧洲对于本国人过多的保护性政策，对于外来劳动力太多限制 Total 0.06 0.04 0.04 0.06 0.08 0.07 0.05 0.06 1.00 2 3 1 2 3 3 1 3 0.12 0.12 0.04 0.12 0.18 0.21 0.05 0.18 2.77 内部因素分析矩阵 主要内部因素 Weight Rating Weighted Score 优势 1. 上市公司，销售额超过百亿元，具有较强的资金后盾 2. 企业领导人非常了解公司的历史、运营和竞争优势 3. 不同于一般民营企业的家族式经营，企业注重管理人才的培养 4. 企业销售、技术人员非常熟悉公司的产品线和技术特点 5. 企业独特的的“闯”文化让员工赋有热情和忠诚 6. 公司董事层信任管理人员，鼓励并支持企业海外市场发展 7. 产品质量有保证，有自己的研发团队 8. 公司的产品线丰富，几乎涵盖该行业全系列产品 9. 在新兴市场取得成功的经验 10. 和德国昂贵的设备相比，公司中低档产品具有价格优势 劣势 0.07 0.06 0.05 0.08 0.05 0.03 0.06 0.04 0.05 0.09 4 4 4 3 4 3 3 4 3 4 0.14 0.24 0.20 0.24 0.20 0.09 0.18 0.16 0.15 0.36 缺乏关键零部件的设计和研发能力,企业创造能力较落后，产品设计性不强 2. 企业员工多来自国内，与欧洲客户有语言障碍，增加沟通难度，不了解欧洲当地市场和文化 3. 缺乏海外发达市场的商业运作的成功经验 4. 不注重品牌建设，品牌形象不鲜明 5. 缺乏一支精干而高效的国际化团队，过多依赖国内老员工建设欧洲研发中心 6. 领导人缺少一定的深思熟虑的计划性 7. 企业不具备危机公关处理意识 8. 欧洲总公司的组织结构不合理，技术支持人员较少 9.目前产品研发和制造在国内，运输成本较高 10. 产品质量较不稳定，存在一定提升空间 Total 0.06 0.04 0.03 0.05 0.06 0.04 0.04 0.03 0.02 0.05 1.00 1 1 2 1 1 2 2 2 2 1 0.06 0.04 0.06 0.05 0.06 0.08 0.08 0.06 0.04 0.05 2.54 SPACE矩阵 Financial position(数据来源于：三一重工股份有限公司2008 年年度报告) Rating 1. 2008年营业收入比2007年增加了50.30%，达到了13,745,256,113.43元。 6 2. 2008年净利润比2007年下降了23.28%，为1,232,234,322.48元。 1 3. 2008年基本每股收益比2007年下降了24