领导力培训课程提纲五概论.pdf

【课程名称】如何用系统锻造企业卓越的执行力 【课程主讲】著名领导力培训专家常 【专家简介】 常亮，著名领导力专家 中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家 名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家 四川省国家公务员培训中心聘书客座教授 为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课 北大、清华、人大、上海交大、西南财大、西南交大等特邀培训专家 25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验，18年企业中高层经验 专兼职精彩授课20年，咨询培训生涯10年，累计草根企业与世界名企学员10 万 员工素质五维模型、员工精神五维模型创立者 企业沟通障碍五维模型、企业文化构建落地五维模型创立者 经理人职业生涯蜕变使命能力模型创立者 本土企业实力复训率可以步入中国同业前列，是本土课程氛围最好的专家之一 在经理人、员工与企业共命运 “一体感”文化锻造及跨文化整合方面几无替代者 本土领导力课程体系研发最深入、最系统、最生动、最落地的专家（四维度综合， 没有之一）； 中国本土最杰出的店长领导与管理技能培训专家（多维度综合，没有之一）； 中国本土最杰出的系长、科长、班组长领导与管理技能培训专家（多维度综合， 没有之一。毕竟店长与班组长培训不大可能请余世维博士主讲吧，那很贵喔，）； 有完全的能力为您企业训练卓越的经理人队伍甚至世界级水平的员工团队 有完全的能力为您企业的基业百年贡献关键力量 【企业执行力方面的困惑】 1、公司未能成功的打造一支执行卓越的经理人队伍，企业缺乏朝气和活力，看 不到未来的前途和远景，也不明卓越执行力的蜕变之道。部分团队领导者不能以 身作则，也不知道如何以系统的力量和方法保障团队的有效执行。 2、公司未能成功打造一支执行卓越的职业化员工队伍，员工队伍缺乏使命感与 责任感, 组织人和自然人不分，好推诿、不担当、得过且过，没有强烈的上进心 和目标精神， 企业难以形成通力合作，众志成城的局面。 3、企业内部沟通成本大，有些员工农耕与威权思维严重，比如思维封闭、僵化、 自私本位、不忠诚、被动消极、情绪化、不协作、爱冷战甚至勾心斗角、互不买 账、不懂得尊重，没有原则底线，做事马虎拖拉，完全没有工业社会的开放、创 新、大局意识、敢于担当、主动积极、尊重他人、认真精细、追求完美、讲求理 性、讲求协作与效率等核心精神。 4、企业缺乏系统先进的理念系统，也不知如何凝聚人心；企业缺乏科学严谨的 管理体系，无以用系统的力量保障员工的训练有素，有效激励和卓越执行。 5、公司 “硬产品”和 “软产品”品质不稳定，员工职业操守和客户精神匮乏； 一些员工将 “中国制造”变成 “中国滥造”。 【部分培训课程规划】 （为获得最高收益，降低综合成本，建议采用全封闭式训练模式） 模块与单元 内容 说明：授课时间可据客户需求调整，以每日六个半小时为佳。 第一天上午（ 8：30-—12：00） 第一单元 执行力基础 第一讲 从俾斯麦的预言看企业的执行系统 一、 以执行系统保障卓越会议管理 二、 俾斯麦预言看执行的失败 第一单元 执行力基础 提引：通过执行失败的案例分析，理解系统才能保障卓越执行 解决问题：初步形象生动的理解卓越执行要依靠系统的力量 讨论分析：如何用系统的力量培养员工卓越的执行型品格 第二讲 寻根执行力 一、什么是执行力 二、企业的执行系统 三、领导者与员工的执行系统 解决问题：理解执行力，掌握企业和个人卓越执行的评价工具 工具一：企业执行力素质模型 工具二：员工执行力素质模型 第三讲 中国企业为什么缺乏执行力 一、中国企业缺失对执行力的系统认知 二、中国企业缺失执行力系统的构建能力 三、农耕与威权文化的深厚影响 四、中国企业团队的管理者缺乏执行的决心和精神