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为什么方向只能大致正确，而组织必须充满活力？ 2017-08-31 创越战略观察 “对 于一个 容 易犯 官僚 主义 问题 的大公 司来说 ，立刻行动 、肯打 、能打就意 味着 组织活力 。” 潘少钦  华为思想研究院/ 蓝军部 2017年7 月24 日，来源于心声社 区 文字4800字 ，阅读需要 10分钟 作为一个专家，我有机会参加了最近的公司上海战略会议。在会议的中段，任总提出公司发展的基本 逻辑 ：方向要大致正确，组织必须充满活力。并要求把这段加入这次会议总结的主标题中。 当时，与会的一些领导还是有所争议的，有的认为不能说方向大致正确，有些方向一定要绝对正确， 比如以客户为中心 ；有的认为讨论战略的时候 ，放入组织活力的课题是否合适？ 对此 ，任总做了两点澄清和解释： 首先，这里的方向是指产业方向和技术方向，我们不可能完全看的准，做到大致准确就很了不起 ； 其次，在方向大致准确的情况，组织充满活力非常重要，是确保战略执行、走向成功的关键。 我觉得，任总的这个提法具有哲学意味，也更有现实意义。 1 一个公司要在 自己的漫漫征途中，没有方向或者方向南辕北辙肯定是不行的，但时时要求方向绝对正 确是完全不切实际的。 我们都不是先知，无论是我们的生活，还是我们从事的事业，我们大部分时候都是以史为 ，也就是 用倒视镜来预测未来，怎么可能方向绝对正确？ 一个公司做到方向大致正确，其实是件非常不容易的事情 ： 王安不能看到PC机替代小型机的大致方向而倒闭 ； 柯达不能看到数字技术对胶卷全面替代的大致方向而衰落 ； Nokia手机王国不能看到iPhone代表的智能手机大致方向而轰然倒地 ； 微软一直不能看清楚互联网和移动互联网的大致方向而苦苦挣扎，直到看到并抓住云计算的大致方向而重获新生。 多少大公司倒在方向大致不正确的路上！ 2 其实，人类的进化也是方向大致正确的结果。 我们可能都看过下面这张图片，人类的进化一 目了然，从爬行的猿猴开始，从左到右一个比一个站得 直，一环扣一环地进化到现代直立人 。 但其实人类的进化并不是如图所展示有这么绝对的正确进化方向，地球的生命进化史上从来没有一个 绝对完美的进化链条。 从单细胞生命到多细胞生命，从水生动物到陆地动物，从卵生动物到哺乳动物，从猿到人 ，环环相 扣。进化更像是一棵树上的树杈 ，不断地发散。 即使我们仅仅从进化这棵大树上截取人类进化这一小丛树枝 ，上面也有枝枝叉叉，每一根小树枝 ，都 代表了人类进化中的一个支系，但其中只有最长的那根树枝代表了现代人的进化过程 。 在已有发现的化石中，可以探明人类进化的相关的化石就有十五种之多，其中有些化石种类并不属于 现代人类这一脉，是人类进化的旁支。 进化没有绝对正确的方向，只有大致正确的方向。在这个大致方向的指引下，哪个族群更能适应环 境，更有内在活力，就更可能最终 占领智慧生命的至高点，并封锁了其他物种的攀登路径。 人类文明发展到现在，未来更是充满不确定性。 在面向数字化社会 、智能化社会 ，面向更不确定的未来，很多公司高管、企业管理学家都在反思 、重 新评估战略的作用与价值。 战略不是不重要，而是很重要。但是怎么看待战略本身，以及如何在不断调整中推动战略执行更为重 要。 3 管理大师彼得德鲁克是这样定义“决策”的 ： 决策是一种 判 断 ，是若 干项 方案 中的选择 。所谓选择 ，通 常不是“是与 非 ”间的选择 ，至 多只是“似 是与似非 ”中的选择 。 在1 78发表于 《管理科学》 （Management Science）的一篇有影响力的文章中，亨利•明茨伯格提出 了“应急战略” （emergent strategy）概念，将其与“预定战略” （deliberate strategy）区分开来 。 在1 4年大获成功的 《战略规划的兴衰》 （The Rise and Fall of Strategic Planning）一书中，明茨伯 格向学术圈外的商界读者普及了这一概念。 与预定战略不同，应急战略并非精心筹划的产物，而是体现企业对市场环境变化的即时反应。 而 《哈佛商业评论》在2014年刊登了罗杰•马丁 （Roger L. Martin）的一篇文章