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7.库存控制 引例 库存 多周期库存基本模型 单周期库存模型（自学） 引例：新日铁钢铁厂发生爆炸 波及日大汽车公司 1、事件 2003年9月3日晚，位于爱知县的日本第三大钢铁生产厂新日铁公司名古屋钢铁厂（2002年产粗钢588万吨）炼焦煤气储气罐发生爆炸事故。爆炸事件共造成该工厂15名员工受伤，工厂生产一度处于停产状态。 引例：新日铁钢铁厂发生爆炸 波及日大汽车公司 2、影响 （1）该厂估计，经过各种努力，钢铁厂有望在一个星期内将生产水平恢复到原来的7成左右。但要想恢复到原来的全负荷生产状态，可能还需要2—3个月的时间。加上贻误生产销售时机和工厂在修复生产设备等方面的投入，此次事故给新日铁造成的损失至少在上百亿日元左右。 （2）除名古屋钢铁厂外，与之相邻的爱知制钢的知多工厂也依靠名古屋钢铁厂提供的炼焦煤气。事故发生后，知多工厂的生产也几乎处于停产状态。为了尽快恢复生产，知多工厂目前正加紧作业，铺设新的输气管道，计划用天然气替代炼焦煤气进行生产。 引例：新日铁钢铁厂发生爆炸 波及日大汽车公司 （3）名古屋钢铁厂的产品中，有80%是生产汽车、家用电器等用的薄钢板。爆炸事故的发生将会直接影响到大约300家与名古屋钢铁厂建立了长期供货关系的一些汽车、家电生产厂商的生产计划。如丰田、本田等汽车厂商用来生产车体的原材料，因此事故的发生对日本的相关汽车厂商影响最大。 引例：新日铁钢铁厂发生爆炸 波及日大汽车公司 3、思考 （1）“零库存”模式的思考 随着现代企业生产朝着机械化和高科技化方向发展，企业的生产管理工作也在逐渐细化。其中一项就是为了降低成 引例：新日铁钢铁厂发生爆炸 波及日大汽车公司 （2）原材料供应“多元化”的必要性和紧迫性 在应对突发事件方面，1995年日本发生阪神大地震和今年上半年“非典”疫情流行期间，日本的一些企业就因原材料供应不及时而大伤脑筋。此后，日本不少企业都采取了原材料供应多元化，分散采购的进货方式。此次爆炸事件更使日本企业认识到多元采购的重要性。 （3）设备管理的重要性 设备管理漏洞导致爆炸事件发生的主要原因之一。据调查，20世纪90年代以后，日本一些企业为降低成本，出现生产设备更新换代慢和维护简单化的现象，日本制造业设备的平均年龄由1991年的9.3年上升到2002年的12年，远远高于美国平均7.9年。 库存 定义：一切闲置的资源 作用 分类 管理要求 固定量系统 固定间隔期系统 最大最小系统 管理要求 ABC分析 库存基本模型 库存相关费用 经济订货批量模型 经济生产批量模型 有折扣的订货批量模型 考虑缺货的经济补货批量 随机库存问题的订货模型 经济订货批量模型 ②模型 对上式中Q求导，并令一阶导数等于零，可得最佳的订货批量Q* 总费用 订货点R 经济订货批量模型及其应用 经济生产批量模型 ②模型 其中： 又因为： 因此将上式代入CT： 对上式中Q求导，并令一阶导数等于零，可得最佳的生产批量 经济生产批量模型 有折扣的订货批量模型 有折扣的订货批量模型 考虑缺货的经济补货批量 考虑缺货的经济补货批量 随机库存问题的订货量和订货点 ②求订货量和订货点的近似方法 对于提前期内需求符合正态分布的情形，订货点R 随机库存问题的订货量和订货点 ①假设条件 已知一次订货费为S，单位维持库存费为H，单位缺货损失费为Cs 允许晚交货，即供应过程中允许缺货，但一旦到货，所欠物品必须补上 补充率无限大，全部订货同时交付 年平均需求量为D 无价格折扣 安全库存SS 服务水平SL 提前期内的需求DL 需求的概率 DE SS R 缺货概率 服务水平SL L1 L2 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1.0 服务水平 缺货概率 可能的订货点 进行对照纵横坐标的意义，进行比较 可查询正态分布表 * * 【视频】1、财经词典——戴尔三原则 2、洛凯机电精益管理腾出发展大空间 库存管理 战略管理 文化管理 项目及网络计划 产品RD 生产系统选址和布置 BPR JIT、LN、OPT等先进生产方式 质量管理 设备管理 市场分析 需求预测 订单 生产计划 MRP 生产作业计划 生产控制 本、提高生产效率而出现的压缩生产原材料库存的现象。以丰田公司为例，丰田公司名为“看板方式”的生产模式得