试论管理创新是企业发展动力.docVIP

围绕攀钢跨越式发展目标 努力实现管理创新 攀钢密地党校 熊娅蓉 知识经济是以知识为基础的经济，由于知识具有流动创造的特点，因此知识经济的灵魂是创新。攀钢作为国有特大型钢铁企业，要实现企业创新，特别是要实现攀钢跨越式发展的目标，即实现江泽民同志1991年视察攀钢时指出的：“努力把攀钢建设成为现代化的钢铁钒钛基地”的目标，就应适应这种变革，努力实现管理创新。 管理创新在企业创新中的地位和作用 （一）管理创新是企业创新中的首要创新 现代企业创新的内容是多方面的，作为现代企业创新的有机构成部分的管理创新，在企业创新中有着独特的地位和作用，它是企业创新中的首要创新。 1、管理创新是企业创新中的主体要素 在现代企业的经济增长中，管理不像一般生产工具那样作为等客体要素存在，而是作为企业生存和发展的唯一起主导作用和能动作用的主体要素存在的，是企业的第一资源要素，是创造价值并增值的特殊经济资源。不言而喻，管理当然是企业创新的关键，也是起主导作用的主体。在企业的诸项创新中，管理均充当创新的主体角色，与之相应的技术、制度、组织、产品等均是主体创新的客体对象。就此意义而言，企业要创新，管理必先创新；企业的各项创新均始于企业的管理创新。管理创新是现代企业诸项创新中首要的、第一位的创新。 2、管理创新是企业创新的有力组织保证 企业创新要求企业的管理不再延续旧的管理理念、管理模式、管理方法和管理组织，必须实施创新，才能适应、配合并推动企业创新。只有创新的管理，才能为整个企业创新提供条件和组织保证。管理创新为企业创新提供的有力组织保证主要表现在两个方面：一是组建企业创新组织机构，从组织上保证企业创新的顺利实现；二是创新组织结构，使企业结构适应企业创新实施的需要。 3、管理创新为企业创新创造良好的内外环境 企业创新是在一定的内外部环境中进行的，由于现代企业的管理已经具有企业发展的战略性职能，通过管理创新，要求企业以战略眼光关注企业外部环境的巨大变化，收集、分析和传递来自外部环境的种种信息情报，既可以为企业确立创新内容、方向、目标提供信息资料依据，以保证企业创新的非盲目性和有效性；又可以使企业外部环境的飞跃变化及时与企业创新联系起来，成为企业创新的促动力量。企业的内部氛围和内部环境也是企业创新能否顺利进行的重要条件和影响因素，许多先进的现代企业对企业的内部环境建设予以高度重视，通过构建优秀的企业文化、良好的人际关系，以及学习型组织等管理创新，为企业创新提供良好的内部环境保证。 （二）管理创新是企业发展的动力 企业的发展涉及到企业的方方面面，通过管理创新，可以促进由决策、实施、监督和反馈等职能构成的相互往来的管理系统，具有整合和优化各种生产要素并提高其效率的功能，最终促进企业的发展。 1、管理创新是企业优化组合生产要素的重要途径 在知识经济时代，随着科学技术的迅猛发展，企业生产要素的内容也日益复杂，生产力已成为一个由多因素、多层次有机组合的复杂系统。企业所需的土地、劳动力、技术和资本等生产要素，需要依靠管理的决策、组织、协调等各项功能以及市场的作用来加以调节，实现生产过程中资源的优化配置，以达到最大限度地提高企业经济效益的目的，因此，管理创新对企业的发展具有重大的推动作用。 2、管理创新是降低企业内部交易成本的内在要求 企业形成和发展的原因之一在于它能在组织管理的协调下，使交易从市场部分地转移到企业内部，让资源配置过程通过权威和行政命令来完成，从而避免外部交易的不确定性，节省交易费用。但是，这个过程必须要进行企业内部的管理层体制创新。这种创新就是对管理的决策职能、协调职能、组织职能，以及管理手段、管理体制和经营管理者本身进行一系列创新活动，以适应企业组织规模和生产经营活动，使各生产要素优化组织，从而最大限度地降低管理成本，提高管理效率，促进企业不断向前发展。 3、管理创新是推动企业技术创新的加速器 知识经济时代，技术进步是促进企业发展的重要手段，而技术创新是技术进步的途径。技术创新是一个技术与经济有机结合的系统过程。技术创新的开展需要有一个诱导机制，其过程也需要监督与协调。这些诱导、监督、协调机制的形成离不开管理创新的实践，通过管理创新，形成科学的领导体制和决策程序，从而确立了技术创新的促进与激励机制。而且，管理创新可以降低技术创新中的风险，从而加快技术创新的进程，因此管理创新对企业技术创新能起加速器的作用。 实现攀钢管理创新的几点思考 攀钢经过近几年的管理实践，在创新方面取得了较大成绩。但在知识经济时代，面对我国加入WTO的形势，国有钢铁企业之间的竞争更加激烈。为适应这种新变化，攀钢应从以下方面努力实现管理创新。 （一）更新观念，努力实现攀钢管理理念创新 所谓管理理念，又称经营理念、管理思想、管理观念、管理精神等等，是企业的灵魂，它贯穿于企业经营管理的全过程，