第四篇 战略实施-战略控制方法.pdfVIP

2015年注册会计师资格考试内部资料 公司战略与风险管理 第四章　战略实施 知识点：战略控制方法 ● 详细描述： （一）预算与预算控制 —— 预算的类型 预算类型 含义 优点 缺点 增量预算 新的预算使用 （1）预算是稳 （1）它假设经 以前期间的预 定的，并且变 营活动以及工 算或者实际业 化是循序渐进 作方式都以相 绩作为基础来 的； （2）经 同的方式继续 编制，在此基 理能够在一个 下去； 础上增加相应 稳定的基础上 （2）不能拥有 的内容 经营他们的部 启发新观点的 门； （3）系 动力； 统相对容易操 （3）没有降低 作和理解； 成本的动力； （4）遇到类似 （4）它鼓励将 威胁的部门能 预算全部用光 够避免冲突； 以便明年可以 （5）容易实现保持相同的预 协调预算 算； （5）它 可能过期，并 且不再和经营 活动的层次或 者执行工作的 类型有关 零基预算 在每一个新的 （1）能够识别 （1）它是一个 期间必须重新 和去除不充分 复杂的、耗费 判断所有的费 或者过时的行 时间的过程； 用 动； （2）能 （2）它可能强 够促进更为有 调短期利益而 效的资源分配