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第12章 项目采购管理
PMBOK指南(第4版)
项目管理框架 单个项目的项目管理标准 项目管理知识领域
1.引论 3.单个项目的项目管
4.项目整合管理
2.项目生命 理过程
5.项目范围管理
期与组织 6.项目时间管理
7.项目成本管理
8.项目质量管理
9.人力资源管理
10.项目沟通管理
11.项目风险管理
12.项目采购管理
1
12.1规划采购 规划过程
项
目 12.2实施采购 执行过程
采
购
管 12.3管理采购 监控过程
理
12.4结束采购 收尾过程
第12章 项目采购管理
•项目采购管理包括从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的
各个过程。项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方，也可以是
卖方。
•项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。通过这些过程，编制合同
或订购单，并由具备相应权限的项目团队成员加以签发，然后再对合同
或订购单进行管理。
•项目采购管理还包括管理外部组织（买方）为从执行组织（卖方）获取
项目产品、服务或成。
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图12-1 项目采购管理概述
12.1 规划采购
规划采购是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程
（见图12-2 和图12-3）。它识别哪些项目需求最好或必须通过从项目组
织外部采购产品、服务或成果来实现，而哪些项目需求可由项目团队自
行完成。
图12-2 规划采购：输入、工具与技术和输出
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图12-3 规划采购的数据流向图
12.1.1 规划采购：输入
1．范围基准
范围基准（见5.3.3.3 节）描述了项目的需要、合理性、需求和
现行边界。范围基准包括以下组成部分：
• 范围说明书。
•WBS。
• WBS 词典。
2．需求文件
需求文件中可能包括：
• 与采购规划有关的、关于项目需求的重要信息。
• 带有合同和法律含义的需求，如健康、安全、安保、绩效、环
境、保险、知识产权、同等就业机会、执照和许可证。
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12.1.1 规划采购：输入
3．合作协议
4．风险登记册
5．与风险相关的合同决策
6．活动资源需求
7．项目进度计划
8．活动成本估算
9．成本绩效基准
12.1.1 规划采购：输入
10．事业环境因素
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