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管理信息系统（2）
——典型的管理信息系统ERP
东北大学秦皇岛分校 黄亮
n-xyz@163.com
课程提纲
2 典型的管理信息系统——ERP
2.1 企业的主要工作
2.2 信息系统能帮企业做什么？
2.3 ERP的发展历程与国内现状
2.3.1 国外ERP的发展历程
2.3.2 国内ERP的发展历程
2.3.3 国内ERP的应用现状
2.3.1 国外ERP的发展历程
企业的竞争力在哪里？
SMC制造部部长马清海认为：
首先是 品质；
其次是 供给力；
再次是 成本。
如何保证供给力？
库存是最常见的手段。
十分有效，
但会增加成本，
包括
仓储成本，
贷款利息。
在满足供给前提下，
尽量减少库存是企业追求的目标。
库存问题的湖水岩石模型：
库存水平
维修问题 效率问题 质量问题 交货问题
库存掩盖了许多问题。
库存问题的湖水岩石模型：
库存水平
维修问题 效率问题 质量问题 交货问题
如果降低库存水平，就会发现这些问题。
库存问题的湖水岩石模型：
企业改进各种问题，才能真正降低库存水平。
针决库存问题，出现了“订货点法”。
库存水平
维修问题 效率问题 质量问题 交货问题
ERP的起源——订货点法：
20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催
办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求
与提前期提供缓冲，出现订货点法。
订货点
安全库存量
时间
订货提前期
订货点=单位时区的需求量×订货提前期+安全库存量。
MPR（时断式MRP）：
企业的管理者们清楚地认识到，真正的需要是有
效的订单交货日期（库存或提前期管理），产生
了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计
划（Material Requirement Planning，MRP ）。
与订货点法相比：
考虑了相关需求，
展开物料清单（Bill Of Material，BOM ），
计算累计提前期，
增加了时间周期的划分。
物料清单（BOM）举例：
脚踏车1
车架1 车轮2
传动组1 主架1 把手1 轮框2 轮胎2
累计提前期：
提前期5天，
累计提前期15天
完成某项活动的最 A
长计划时间（关键
路径 ）。 提前期8天，
累计提前期8天
累计提前期可以通
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