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国殇:中国民营企业考察报告 目 录 第一章 中国经济发展的动力—— 民营企业的活力 3 第一节 民营企业发展简史 3 第二节 民营企业的优势 6 第二章 “草根”与“贵族”— 民营企业发展的社会障碍 10 第一节 举步维艰 10 第二节 全球化的冲击 15 第三节 市场经济与信用 20 第三章 企业与家族— 民营企业家族管理的误区 25 第一节 企业资产与家族财富 25 第二节 皇亲与大臣 33 第三节 太子接班 37 第四章 直觉与制度—— 民营企业运作的误区 39 第一节 非理性的思维方式 39 第二节 残缺的制度 47 第五章 短视与投机— 民营企业的战略匮乏症 55 第一节 战略缺失症 55 第二节 肤浅的策划 61 第三节 盲目的扩张 65 第四节 企业家精神与战略 69 第六章 企业生命之根—— 民营企业虚弱的核心竞争力 72 第一节 核心竞争力与生存 72 第二节 多元化战略的异化 76 第三节 民族产业当自强 78 第七章 惟我独尊与以人为本—— 民营企业的管理陷阱 80 第一节 企业家的狂躁症及其根源 80 第二节 权术不是管理 87 第三节 没有任何借口吗？ 91 第四节 老板与职业经理人 93 第五节 员工也是人 100 第八章 民营企业管理最根本的问题不在于管理 107 1 序 从“倒 U 曲线”谈起 “倒U 曲线”在经济学中又称“库兹涅茨曲线” 。“倒 U 曲线”现象主要是指企业在原始资本积累和原始创业 阶段，其业绩与规模呈现正常的上升趋势，但是当企业发展到一定规模，产品和利润达到一定的临界值时， 会出现停滞不前甚至于严重的业绩和利润下降趋势，直到消亡这样一种轨迹。“倒 U 曲线”既可以指企业的 产品、销售额和利润，也可以指它的业绩和规模，但从本质上主要是指企业发展的运行轨迹。 有三个民营企业案例： 案例一：A 公司是以生产和经营高技术含量的中西药、保健品、生物药、美容品为主，兼营保健食品和现 代建筑产业的高新技术企业集团，创建于 1990 年 10 月。它以减肥茶起家，连续在 1993、1994 年实现利 润 2 亿元，到 1994 年时其产值和利润已跃居国内同行业之首，完成了企业规模的原始扩张，实现了企业 初期固定资产的快速积累和跳跃式整体推进发展的战略意图。但是，好景不长，由于管理方面(尤其是人力 资源政策的极大缺陷) 的先天不足，于 1994 年底出现巨大的经营危机；其总裁 D 君于 1995 年 6 月突然宣 布企业进入休整期，从此销声匿迹。 案例二：B 公司成立于 1988 年 7 月，其前身为某大学科技开发总公司。B 公司是集技工贸于一体，以科技 开发为基础，以信息产业、环保产业和医药产业为支柱的多元化发展的高新技术企业集团公司。在过去的 十几年中，公司凭借人才方面的优势，先后开发出包括国家级重点新产品等在内近 200 项高技术产品，获 各类地方级、国家级奖励和荣誉称号无数。该公司是一个拥有大批一流人才的大型企业，拥有员工 1000 多人，平均年龄仅 29 ．5 岁，其中 30 岁以下的就占 70 ％，而具有中级以上专业技术职务的则占员工总数 的48 ％，具有大学本科以上学历的近90 ％。1999 年 3 月 16 日，创立了以信息和环保产业为主营方向的股 份有限公司。2000 年 8 月通过收购股权加大医药板块的资本投入。但是去年以来，由于人力资源管理方面 的缺陷和薄弱及由此导致的某些人才的使用不当，使得B 公司业绩和效益大大滑坡；在资本市场上也在今 年上半年由绩优蓝筹股转为出现前所未有的业绩预警。 案例三：目前，被北京某大报评为“2001 年度最佳公司——最具爆发力的民营公司”C 公司，在保健品市 场一向不显山露水，却于 2001 年 6 月 8 日率先撞开资本市场的大门，被业界誉为“作为一家民营企业，一 次性筹措到 17 亿元资金( 以发行价计算) ，这在中国资本市场前所未有，标志着国内民营企业融资渠道已经 打通。”为什么该公司此时会如此恰当地选择进