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马来西亚某项目进度管理浅析
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水疆致禾 20174t-~；2期
AnAnalysisofProjectScheduleManagementinMalaysia
王海军
中图分类号 ：T0172．8 ~ tnjM：A 文章编号 ：1001—6171(2017)02—0085—06
l 前言 理的核心■要素，一个项 目是否成功， 这一个核
项H管理一般分为以下儿大模块 ：成本管理、 心曼素足 合理控制有着密不可分的关系。而进
质量管理 、进度管理、范 管理、风险管理 、沟通管 度管理义是项H控制的首要内容，是项 日管理的灵
理 、采购管理 、团队与人力资源管理 、整合优化管 魂，若项 日完T超过合同约定期限，那么即便其他
理。其Ifl成本管理 、质量管理 、进度管理为项F1管 方面做得很完美，也．不能算是一个成功的项 目。同
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通讯地址：中材装备集团有限公司，天津 300400； 收稿 日期：2016 一 28； 编辑 ：吕 光
CEMENTTECHNOLOGY2017／2
时，F}1_丁：项 口执行过程rf1存在着不确定性 ，使得项 本文针对马来pL亚『某项 口的具体实施情况，就
n的进度控制成为项 日管理中最大的难点。 进度管理对项 H的影响做一简 分析 。
2 项 目进度管理基本过程 3 合理规划项 目的总体进度计划
项 日进度管理基小过程一般包括以下 内容： 3．1 了解合 同条款
(1)定义项r{活动：确定为完成项 目必须进行
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