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北京大学中国中小企业总裁管理创新高级研修班 【课程目的】 2011年不论对世界还是对中国来说都是极为关键的一年：挑战与机遇并存，希望与压力同在。后经济危机期，中国经济的发展以及中国企业的壮大，无疑将更加考验中国政府官员和中国企业家的智慧。为此，北京大学组织资深专家学者和成功企业家，针对当代中小企业管理存在的问题，为中国中小企业家量身定做，专业设计了中国中小企业总裁管理创新高级研修课程体系。 企业的成功来源于技术，来源于营销，来源于资本，但企业的成功最根本的来源于管理。管理，最初目的是为了控制组织发展的方向和结果，但它的最终目的却是为了不再管理。当企业的自我更新和自我修复机制形成后，管理将会变得越来越简单。 【学习宗旨】 旨在完善中小企业家的知识结构，改变其经营理念，开拓其国际视野，提高其战略思维能力。探究复杂的问题简单化、简单的问题流程化、流程的问题制度化、制度的问题标准化，实现企业管理的规范化、制度化。传授企业管理实操的方法、技巧与模式，促进企业快速发展，引领企业成功发展，做大做强。同时，通过学习可以使企业第二代接班人迅速学习掌握现代管理体系，把握与父辈人交流的共同语言，实现顺利接班。 【授课对象】 董事长、总经理等企业高级管理者、政府机构主管领导，企业的第二代接班人 【课程设置】 宏观经济与企业战略 主题：宏观经济与企业政策分析 宏观经济分析与趋势判断；宏观调控政策的难点、敏感点及走势；国家对中小企业发展政策及融资、技改政策解读。 主题：行业前景及危机管控中国及世界经济走势和产业机遇分析；系统管理体系的建立与实施；危机与媒体公关实战；重大企业危机事件案例分析。 主题：企业战略历程与战略思维 了解企业战略研究演变的进程，掌握战略设计的基本方法和专业技能，提高战略思维能力和驾驭复杂局面的能力。 主题：战略规划与战略执行培养战略思维，认识新时代经济运行规律；掌握战略谋划技能；加快战略应变速度；增强战略执行能力。 市场营销与量化管理 主题：创新营销管理 从营销战略角度出发深化与渠道和用户的关系，谋求营销价值链的系统协同效率，提高差异性获得最大竞争优势。 主题：关键客户管理了解客户管理模型，通过系统的客户管理策略，管理好企业的关键客户资源，从而实现客户资源使用的高效。 主题：企业量化管理 授课目的:学习量化管理模型，通过量化管理，认知企业，了解企业，把握企业，实现最佳的管理和领导。 主题: 品牌塑造管理运用量化管理的思维，通过一切可能的措施及手段，塑造、维护品牌，增加品牌资产。 组织执行与高效管理 主题：组织行为 从团队与组织行为学角度对现代企业中的群体行为进行分析，为领导者驾驭团队和变革提供依据和帮助，提高领导技巧。 主题：管理沟通与团队建设一个团队如果不能在组织计划上统一步调，那么他们就会向不同的方向用力。通过管理者有效的沟通方式，让个人与团队的发展方向调谐，产生共识。 主题：企业有效执行力 执行力的重要性：企业并不缺少战略而是缺少对战略的有效执行；并不缺少制度而是缺少对制度的落地执行。执行力是企业的四肢，是企业的力量。 主题：如何打造企业执行力打造执行力，就是舒经活络，使精气顺畅运行。本课程立足于对大量企业的调查，是管理者正确做事，强化组织高效执行的实用教程。 管理心理与卓越领导 主题：管理心理 通过学习解析管理心理构架，体悟领导者心理、竞争对手心理和社会心理，提升领导智慧，塑造领袖魅力。 ? 主题：领导战略与决策应用决策与经济、金融心理学的知识和原理，训练领导者决策与投资技巧，规避决策陷阱与风险，掌握投资艺术，构建高效商业领导战略。 主题：企业高效能管理 管理者通过改变企业高管层的思维方式，达到行为工作上的改变。同时，帮助个人及组织提高工作效能，推动企业高效发展。 主题：重塑管理者卓越领导的真谛在于合理授权和有效沟通，通过对管理者授权艺术、沟通与冲突管理的研究和实践性导入，帮助领导者实现卓越管理，提升领导决策艺术。 企业文化与人力资源 主题：企业文化建设实务 文化是终极的竞争力。提升企业的学习能力，获取企业发展的核心资源，把握公司的文化竞争战略。 主题：向军队学管理解放军是世界上最优秀的组织形式之一。从军队借鉴红色管理经验，解决现代企业管理问题。 主题：人力资源管理与企业人才策略 通过选人、育人、用人、留人，将企业的发展与企业员工的发展有机结合，充分发挥每个人的潜能，实现企业长久稳定的发展。 主题：薪酬体系与激励机制 掌握通过科学合理的设计薪酬以有效的激励员工的绩效管理体系，从而激励员工，完成企业的战略目标。 资本运营与财务管理 主题：现代企业的公司法人治理 了解市场经济与现代企业制度的一般知识；把握现代企业制度中的公司治理问题及公司治理的多种形式及其风险、激励与约束机制；学习现代企业制度