首站工程冬季施工方案[.].docVIP

西气东输二线管道工程轮吐支干线轮南首站 冬 季 施 工 方 案 编 制：刘朝阳 技术负责人：陆胜浩 项目经理：刘成立 新疆宏业建筑安装有限责任公司 编制日期：二0一二年十一月零七日 目 录 1 编制依据 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 2工程概况：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 3.1 冬期施工管理目标。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 3.2 冬期施工的计划安排。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 3.3冬施领导小组。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4-10 4.冬施准备工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 4.1生产准备。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10-11 4.2技术准备。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11 4.3材料准备。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11 4.4劳动力计划安排。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11-12 5冬期施工技术措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12 5.1压缩机基础混凝土工程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12-14 5.2土方工程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15-16 5.3冬期施工测温。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。16 6质量保证措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。16-17 7安全保证措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。18 1. 编制依据 1.1施工图 压缩机厂房图纸等。 1.2主要规程、规范 1） 混凝土结构工程质量验收规范 GB50204-2002 2） 建筑工程冬期施工规程 JGJ104-97 3) 混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87 2.工程概况： 1）工程名称: 西气东输二线管道工程轮吐支干线轮南首站 2）工程地址: 轮南首站 3）EPC总承包商: 四川油建公司轮南支干线EPC项目部项目经理作为企业驻现场代表，对工程施工管理全权指挥，全面负责本工程施工组织协调和控制。 对工程承包合同的履行负全责。 对工程质量终身负责。 主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。 做好成本管理，处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目开展工作。 负责项目的生产组织、生产管理和生产活动，符合施工方案的实施要求。 负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。 进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到省文明工地称号。 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织运行质量管理体系。 重点抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完成。 （2）项目工程师:陆胜浩 负责本工程的施工技术管理并负责编制施工组织设计和项目质量计划。 贯彻执行工程设计要求、国家现行施工规范、技术规范及质量标准。 负责本工程的施工质量控制与监督。 监控用于本工程的材料质量。 组织项目部技术人员进行施工图纸会审。负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。 组织技术骨于力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。 及时组织技术人员解决工程施中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。 （3）技术员: 刘建清 协助项目工程师抓技术与质量管理工作，对施工作业队做技术方案交底，参与各项施工检查，同时做好各