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浅析价值链在企业成本管理中的应用 1、相关定义 1.1、行为价值预算管理的概念 行为价值预算管理是财务管理的新发展和新方法。前面已经论述,现行传 统的预算管理主要把目光局限在物力资源及其价值的管理上,而忽视了对价值 创造的真正源泉——行为以及价值创造的主体——人的管理。而在明确了行为 与经济价值的关系之后,就要把管理的核心转到对行为价值的管理上来,就是 时时刻刻将经济价值与行为联系起来考虑。包括在企业一切的组织、计划、控 制、领导和决策过程中都要考虑行为和行为的主体——人的因素。 所谓行为价值预算管理,就是运用行为价值管理思想,利用三维会计信息 系统,以行为主体的经济行为的价值作为预算对象,以追求总行为净值(即行 为增值减行为减值)最大化为目标,来进行预算的编制、执行、调整和考评的 管理活动。 1.2、企业价值观管理的概念与性质研究 企业价值观管理是当代企业管理模式逻辑发展的一个新的阶段,是现代西方企 业为了适应新的环境与新的竞争而提出的一种新的企业管理理念与模式。这种新的 管理理念与模式,是对西方传统理性管理理论的一种扬弃与发展。西方传统理性管 理理论起源于英国古典经济学家亚当 斯密所提出的”经济人”理论。亚当 斯密 认为,商品经济社会中的”经济人”,是一个在理性的指导下不断追求自身利益最 大化的人,对自身利益的不断追求和满足,是个人从事经济活动的原动力。而正是 因为每个人都想实现自身利益的最大化,所以每个人在追求自身利益的过程中,不 得不受他人利益的制约,而只有每个人都兼顾好他人的利益,才能实现自身利益的 最大化。因此,人与人之间必然存在某种共同的利益,这个利益最终必然形成整个 社会的总的利益,但个人利益仍是社会利益的基石与立脚点。亚当 斯密的这个理 性的”经济人”理论,构成了西方传统理性主义管理理论的理论基石。西方传统理 性主义管理理论自从上个世纪初诞生以来,大致经历了三个阶段,即以泰罗、法约 尔、韦伯为代表的科学管理阶段、以梅奥的霍桑实验为标志的科学管理阶段,以孔 茨提出的”管理理论丛林”为特征的管理科学阶段,但无论是科学管理理论中的”经 济人”管理模式或行为科学管理理论的”社会人”管理理论,还是”管理丛林理论” 时代的”复杂人”管理理念,都没有动摇与否认那种只将经济利益作为最高价值, 而忽视社会道德、社会价值以及人的情感需要的纯粹理性的经济主义价值观在西方 传统管理模式与实践中所占据的主导地位。当这种片面追求经济利益最大化的理性 主义管理模式在现代社会日益产生各种社会危害和带来各种社会问题的时候,以及 在日本管理模式所带来的巨大成功的对照下,使得西方的管理学家以及企业管理人 员不得不去思考隐藏在传统理性主义管理理论中的弊端和各种不足,并对它们进行 反思。对传统管理理论与实践的思考与反思导致了一种新的管理理念与管理模式的 产生,这就是企业文化管理理论模式或说是以企业的价值观管理为核心的企业文化 管理理论模式。这种管理模式的突出特征就是对企业的价值观进行管理和基于企业 的价值观进行管理。因此企业价值观管理逐渐成为现代企业管理的一种新的管理模 式与实践。 [1]陈章龙,周莉:《价值观研究》[M],南京:南京师范大学出版社,2004.12,第3页。[1][德]休 戴维森:《承诺:企业愿景与价值观管理》[M],廉晓红等译,北京:中信出版社,2004,第296页。 [2]董平分:《企业价值观管理与企业文化场》[M],北京:航空工业出版社,2008,第57页。 硕士学位论文 MASIEI之5 rlHl二515 性。这种观点是从价值观在企业管理中的地位的角度来理解企业价值观管理理论 的。它同样是理论界比较认同的一种观点。 一种是”Val ue一based leading”。它可以译为”基于价值观的领导,,注重的 是企业管理阶层在进行企业管理与领导中,应把企业的价值观理念注入到自身对企 业的管理活动中去,即要在企业管理与对企业的领导中贯彻企业的价值观。它反映 的是企业的管理阶层如何在企业管理中推行企业的价值理念和对员工的人本关怀。 对于这四种不同的英文表述方式和强调的侧重点,我们可以把它们归为两大 类:管理价值观与基于价值观的管理或依据价值观来进行管理。管理价值观与依据 价值观来管理都是企业价值观管理的两个基本内容。管理价值观是进行企业价值观 管理的前提,只有对企业的价值观进行管理,我们才可能得到一个科学合理而有实 际效用的企业价值观体系,没有这样一个企业价值观体系,我们就不可能通过或依 据企业的价值观来对企业的生产经营活动进行有效的管理。同样,如果我们只是把 企业的价值观作为管理的对象,而不把它作为管理的手段来看待的话,企业采用价 值观管理模式,同样也不能产生实际的效用。因此,依据价值观来对企业进行管理 才是管理价值观所要达到