如何建立过程体系.pdf

如何建立过程体系？ 麦哲思科技麦哲思科技 （（北京北京））有限公司有限公司 1 内容 • 体系建立的基础体系建立的基础 • 体系建立的方法 • 体系建立的步骤 • 过程体系的结构过程体系的结构 • 总体管理原则的定义 •• 方针的定义方针的定义 • 过程的定义 • 模板的定义模板的定义 • 检查单的定义 • 规程的定义 • 如何流程更敏捷如何流程更敏捷 ？ • 其他注意事项 2 建立过程体系的基础 理论基础:深刻理解模型 •理解每个理解每个PAPA的目的是什么的目的是什么 ？？ •熟悉每个PA的实践 •加深对实践要点的理解 ••查找在该查找在该PAPA中用到的方法中用到的方法 •总结实施该过程的注意问题 实践基础实践基础 ::深刻理解现状深刻理解现状 •哪些实践符合CMMI模型的要求？ •哪些实践不符合CMMI模型的要求？ •不符合CMMI模型的实践如何修改？ •哪些实践是目前迫切需要改进的？ •哪些该做的实践是目前无法做到的哪些该做的实践是目前无法做到的?? •哪些CMMI模型的要求在实践中没有体现？ •哪些需要改进但不包含在模型的要求中的? 3 EPG成员对模型的研读 • 成立特别兴趣小组 •• 每个每个PAPA分配到至少分配到至少22个人头上个人头上 • 要定期或不定期召开模型研讨会 • 读模型不要读中文翻译读模型不要读中文翻译,要读英文原版要读英文原版 • 读模型要抠字眼 • 要将模型和企业的实践映射起来要将模型和企业的实践映射起来 过程体系建立的方法 明确的计划 •责任到人 •每个过程选择该领域的专家进行过程定义 •规定期限 先熟悉模型，再编写体系 •责任人首先要给其他人讲一遍自己负责的模型，然后再编写体系 模拟体系执行 •先不写体系先不写体系，先讲思路先讲思路 •责任人先自己模拟一下过程的执行，填写所有的文档与表格，看是否可行、 是否可理解 内部要充分讨论内部要充分讨论 内部评审通过后，进行外部评审 5 过程体系建立的步骤 第1步 定义公司的过程大 第9步 对体系的 第8步 定义裁剪指 纲纲，即整个公司的过程体即整个公司的过程体 PPQAPPQA,内部评审与内部评审与 南南 系文件包括哪些？ 外部评审 第2步 定义总体的管理策略与方针， 整个公司的项目可以划分为几类， 第7步 定义检查单 第10步 运行 不同类的项目