浅析《瑰宝》中的中外文化交流元素_0.docVIP

浅析《瑰宝》中的中外文化交流元素 1、相关定义 1.1、互动元素的定义 互动是基于两者或两者以上而产生的一种交流方式,包括视觉 上的交流,感官上的交流,思想意识上的交流等,通过这种交流我 们发现在多个个体之间会迅速吸收彼此的信息,也就是说互动有助 于提升认识和理解的效率,而广告中活用互动元素能够更有效的将 主题传达出去,从而达到事 半功倍的效果。举个例子, 右图是米田提供 MAGIMAGE 图片处理软件的广告,广告 想要表达的含义浅显易懂, 设计师想表达的也正是软件 本身的方便快捷,浅显易懂, 而这则广告的点睛之笔则是 那只正在拿着镊子点缀装饰 一棵秃树的手。这一简单的 画面构图巧妙地将画里画外两个次元空间连接起来,使观者有了参 与广告之中的感觉。诸如这种形式的广告就是我在本文中即将着重 论述的互动广告。 3 最早的互动广告概念仅仅是对互联网广告的另一种表达,互动 也只是一个笼统的概念,一种信息化的表达形式,互动形式的广告 也只是被相关学者归类为互动广告中的一种。随着广告行业的发展, 互动形式的广告愈发的突出,甚至主流化,而这种带有创新意识的 广告形式也逐渐从广义的网络互动广告中脱颖而出。 1.2、PMO的概念 管理知识体系指南》一书中得到解释:”作为一个 组织单元,PMO可以对管理领域中的所有项目集中化管理。该组织单元可以为项 目管理提供更多的工作,比如直接负责项目的结果。POM自身的职能大小、形式 组织和结构体样式由项目组织所决定。”对于POM的期望:”PMO所担当的角色为 项目开始阶段的核心决策人或者是核心人代表;在实行项目的过程中,PMO在项 目团队中的职责包括建议的提供,对无需再开展项目的选择,项目组织的一体性。 甚至,PMO还可以对项目中相关人员进行管理,选择或者解散兼职、全职工作人 员。” 虽然PMO具有很多的职能,但是其最为主要的任务是协助项目经理的工作, 比如:幵发、识别项目的管理标准、实践方案和最有效的管理手段;实现PMO 管理之下一切项目资源的共享;辅导、指示、监督和培训项目团队人员;针对项 目管理中所要涉及的程序、政策、方案和标准进行监督管理;管理和开发项目中 所涉及的程序、方案、模板以及项目有关的文件信息;协调项目间的交流、沟通。 PMO不仅为项目团队的工作进行协助,还需要起到监督的作用,避免项目团队内 出现危害项目的事件。项目团队和PMO都具有同样的目标:希望他们的项目可以 顺利完成,而为该项目的组织者创造更多的财富和价值。 当然PMO和项目管理之间还是有区别的,前者更加重视把握整体,从组织角 度出发为完成投入产生的最大效率。PMO将项目看成是一种战略目标实现的方法 而不是目标。项目团队则更加注重项目团队对该项项目的最终实现效果,是为了 目标而前进的,并且为了完成这一目标会与其他的项目团队发生资源争夺的情 14 浙江工业大学硕士学位论文基于PMO的中外教育合作办学交流项目实施策略研究 况,而PMO绝不会发生,因为PMO是组织部门的职能代表,更多的考虑的是整体 的收益。因此,PMO对于它所管理的范围内,无论是何种项目,都需要优先考虑 组织的整体利益,而对所有的项目团队和项目进行监管,对项目、项目集、项目 组合这3P进行标准检验。 PMO若在监控3P的工作中,发现其存在一定的运作问题,需要通过对于团 队人员和相关负责人进行协调和纠正。目前在PMI所发布的项目管理标准—— 《项目组合管理标准》,其中期望PMO可以达到以下效果:”大多数的组织都会对 自身所管理的项目业绩进行汇报,汇报给PMO。而PMO对于收到的整体绩效水平 进行信息整合,利用这些信息而对项目相关负责人进行指导和纠正,便于其做出 有效地决策。” 总而言之,PM?可以通过实践的方式,将组织内部相关部门的运行过程更加 标准化和形式化,它是一个组织是否成熟的关键部门,被行业默认为最佳的项目 管理体系,具有较高的实践性。PMO通过把握行业的特点和业务的需求而为组织 制定出项目管理流程、构建管理信息系统、更好的培养项目经理团队、为项目咨 询服务、开展多项项目的管理工作,而保证项目的最大效率和有效贯彻组织战略。 3. 2. 2 PMO的特点 通过上面的章节,我们己经知道多项目管理是企业业务发展的需要,也是企 业自身管理的需要。而传统意义上的单个项目的项目管理模式己经不能适应多个 项目组合管理的现实需求了。那么,多项目的管理模式,其核心要点是什么呢, 如何才能做到呢?我们可以从团队建设、协调、资源协调以及项目计划等几个方 面来说明。 (1)团队建设 对管理多项目的人员来说,此时所要建立的团队不再是单一的项目团队,而 是一系列的项目团队。因此,对于项目团队中相关成员的组成具有极大的挑战性, 相比于单一的项目团队组建,多项目管理非常的困难。后者需要根据项目