茂易隧道施工组织设计.doc

茂易隧道施工组织设计 1、相关定义 1.1、施工组织设计的相关概念 2.1.1 施工组织设计概念2.1.1 施工组织设计概念 施工组织设计,是以施工项目为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和 管理的综合性文件,见《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502-2009)。 1.2、工程管理的基本概念 建设工程管理是以房地产工程项目建设全过程为对象的管理活动,从职能分析属于 管理范畴。它涉及影响建设工程实施中的四个基本要素:资源、目标、组织和环境。资 源是工程建设实施的基本保证,包括人、资金、技术、材料设备等等。目标可以分为质 量、工期和投资三大主要控制目标,并要尽量实现总体效应最大化。组织是指实施建设 工程项目的组织结构、组织形式和项目团队以及建设工程项目管理过程中的组织行为。 环境包括内部环境和外部环境,内部环境是指组织内部的关系,外部环境主要包括自然 环境、经济环境、社会文化环境以及相关的法律法规等。 工程管理成功的关键取决于质量、安全、造价、进度的有效目标的实现,为限期实 现一次性特定目标,建设工程管理是运用系统理论方法对有限资源进行计划、组织、指 导、控制,旨在实现特定目标的管理方法体系。 1.3、施工组织设计的定义 施工组织是针对建造建筑物(构筑物),将人力、资金、材料、机械和施工方法合 理地安排,使之在一定的时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序地施工,以期 达到工期短、质量好、成本低的最优效果[17]。 作为指导组织施工的总领性文件,施工组织设计应该在开工前编制并审批完毕。 一般情况下施工组织设计包括四个最主要的方面:施工方案;施工进度计划;施工 现场平面布置;有关劳动力、施工机械、建筑材料、施工用水电及运输仓储设施等 建设工程的需求量及其供应与解决办法。以上四个方面的组织设计是工程开工后能 够得以有序、高效进行的保证。 编制施工组织设计应该根据业主的工期要求,制定合理的施工进度计划;针对 主要工序制定技术先进的施工方法;制定合理的质量目标、安全目标和环保目标; 确保质量管理体系的有效运行[18]。其目的是实现高质量、低成本、高质量、低消耗, 最大限度地提高经济效益,全面完成建设任务。 1.4、学习型组织概念的产生 “学习型组织”最初构想是1965年由佛睿斯特在其《企业的新设计》一文中 提出。他是美国麻省理工学院教授,一位电脑内存发明人,著名的系统动力学创 始人。他极具创意的运用系统动力学的原理,构想出了在未来世界里成功企业的 具体组织形态-层次扁平化、 组织咨询化、系统开放化;在这个形态中,企业各 阶层逐渐实现由从属关系向工作伙伴关系转化,并且坚持通过反复学习去不断重 新调整组织的结构关系。而佛睿斯特的一名得意的学生-彼得 圣吉博士,在发扬 老师成果的基础上,围绕如何建立一种更为理想的管理组织去实现企业发展的最 6 大化和长久化而继续拓展了研究。他在坚持系统动力学研究基础上,运用整体动 态搭配的方法,融入了更多的细节性技术,并结合了产业界一些新的创造性管理 技术,创造出了”学习型组织”的概念,这一概念从刚产生就令人追捧并流行至 今。在随后的近10年的岁月里,为了进一步系统、完整这一概念,并真正构建一 套适合企业实际、可操作性强的企业管理方法,彼得.圣吉博士对数千家企业进 行了深入细致地研究,并坚持亲自辅导企业创建”学习型组织”,帮助其在过程 中不断发现问题、解决问题、建立体制等,在这个过程中来不断丰富完善自己的 理论体系。彼得 圣吉博士认为:学习型组织的特征,就是把学习作为促进组织 发展的最基本手段,组织在学习中实现不断创新,并在创新中实现不断进步和发 展。在这种组织中,组织成员会主动思考如何开展学习和坚持不断学习,如何与 时俱进去孕育新型态的思考方法,如何去提高整体素质、团结奋斗来实现企业发 展的共同愿景。 1.5、云管理平台概念的提出 随着计算机技术的全面普及,计算机、网络成为了传递信息的最主要手段。新的 信息传递方式对我们的工作生活方式慢慢地产生着改变,更加快捷的信息交流、更大 量的信息获取需要我们使用更加高效的管理模式来处理和应对。当面对极其多项的管 理任务和庞大的数据管理时,数据的收集和发布将成为一个复杂的管理问题。 云管理(Cloud Computing)是指利用网络技术,收集数据资料,通过维护管理, 实现资源共享、信息传递、指令传达等功能。传统的管理方式往往需要将信息打印出 来,层层送达至各相关负责人手中审阅,其传送过程往往耗费大量的时间和精力。另 夕卜,最终资料的整理归档更是需要配备专门的场地资源和人力资源来管理,其缺点有: 一、浪费资源,需要一定的维护成本;二、查找麻烦,从大量的文档库存中查找特定 的文件资料,效率低,还容易因为人为的原因而漏查。 计算机技术的高速发展,让人