现代企业管理企业决策案例分析.pptx

企业决策管理;什么是企业决策;企业决策的过程;禹州市建筑 卫生陶瓷厂; 禹州市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业，由于种种原因，1995年停产近一年，亏损250万元。濒临倒闭。1998年初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资严重局面，郑丙坤认真分析了厂情，果断决策：治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉3/4，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。郑丙坤还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂，采取“四统一”（统一计划、统一采购、统一销售、统一财务）的管理方法；对墙地砖分厂实行股份制改造；对特种耐火材料厂实行租赁承包。; 与禹州市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对照的是河南省洁达陶瓷公司。20世纪90年代初，该公司曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮的冲击下，由于企业拍板盲目轻率，导致重大决策失误，使这家原本红红火火的国有企业债台高筑。 1992年，由国家计委、省计经委批准，为该公司投资l 200万元建立大断面窑生产线。但该公司为赶市场潮流，不经论证就将其改建为辊道窑生产线，共投资1 700万元。由于该生产线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下，公司只好重新投人l 000多万元再建大断面窑，这使公司元气大伤，债台高筑，仅欠银行贷款就达3 000多万元。6年来该公司先后做出失误的重大经营决策6项，使国有资产损失数百万元。企业不仅将以前积累的数百万元自有资金流失得一干二净，而且成了一个“老大难”企业。禹州市建筑卫生陶瓷厂由衰变强和河南省洁达陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。;为什么两家企业会形成鲜明的对比呢？;决策过程：;决策背后的原因：;决策背后的原因：;总结：一家企业要做好决策管理，首先要设计好自己的组织结构，保障组织间信息的有效传递，保障组织能够集所有员工的智慧，保障决策方案能够顺利执行。企业在做决策的时候要充分考虑自己企业所处的内外环境，对内考虑自身所拥有的资源，对外考虑组织所面对的竞争和挑战，在经过市场调查，市场分析之后，衡量各方面得失，再做出正确的决策。