《紧迫感》读后感范文.docVIP

拒绝优秀 追求卓越 《紧迫感》是一本好书。虽然我无法苟同书中的某些观点，比如作者把中国的崛起看成对美国而言是与全球气候问题同等紧迫的威胁。然而，这并不能否定，这本书已经让我开始重新审视自己了。 对我触动最大的一句话叫“优秀是卓越的敌人”。回味着我厂“精益 和谐 安全 卓越”的核心价值观，我第一次发现，自己会不会太沉醉于对三峡的自豪和过往的成功，习惯了“优秀”的感觉，却放慢了追求卓越的脚步？ 诚然，三峡工程作为民族复兴的标志性工程，凝聚了几代中华儿女的心血与汗水，取得了一系列世人瞩目的重大成就。我厂更是自建厂之初就确立了创建国际一流电厂的紧迫任务，在大家协同一心的努力下，实现了左、右岸电站26台机组提前一年全部投产发电和安全运行1300余天无事故的傲人业绩。不怕自满的说一句，仅观当下，无论从效益、管理还是同一统计口径下的各项指标，国内尚无一座电站能与三峡相提并论。然而，这一切都不能不说是个危险的事实，因为它们太容易让我们自我陶醉，逐渐变得眼光向内，盲目乐观，从而看不清未来我们追求卓越的方向。 书中的分析让我对现状感到不安，开始收集一些外部世界的最新信息，结果发现，外界对三峡的看法与我们对自己的看法确实相去甚远。国内各大论坛里，网友们议论着三峡的年发电量其实仅占全国总发电量的很小比重，但作为世界上装机容量最大的电源点，一旦发生五台机组以上同时切机的事故，将对全国电网的安全稳定造成毁灭性的打击。同时，防洪、抗旱、航运等枢纽工程综合效益的发挥更多的成为大家广泛关注的焦点，甚至长江中下游流域的一点风吹草动，都有人会联想到三峡工程。还有我们的母公司长江电力虽是股票市场上的蓝筹典范，但股价的走势却令人担忧，特别是资产重组后，公司的资产、债务规模都大幅增加，导致折旧、财务费用同比增加较多。这些不利因素，实际上都对我厂的运行管理和安全生产提出了极高的要求，在年初的集团公司工作会上，陈飞总经理更是满怀忧患意识地提出了“零非停”的奋斗目标，然而我们却未必真正意识到了形势的严峻。再审视一下自身，在今年的岁修工作中，机组设备的原发性缺陷仍在不断暴露，即将接管的地下电站国产化率更高，新技术的应用与设备可靠性方面存在着很多我们暂时无法预计的不确定因素。加之青年员工的技术能力还稍显不足，随着地电接管后我厂管理范围的不断扩大和金沙江流域开发带来的人才流动，我们必将面临新的人力资源不足和结构性问题的困扰，三峡电站的安全运行风险从未因为我们过往的成功而有所降低。且一旦发生事故，后果与社会影响将不堪设想，从前的“优秀”，可能顷刻间就会化作乌有。 看着这些“示警红旗”，心中小小的自满早就烟消云散，取而代之的竟是一丝焦虑和沮丧。约翰·科特及时的提醒了我，危机其实是危险加机会，要消除虚假的紧迫感，建立真正的紧迫感。中国的一句古话巧妙地道出两者之间的分别。所谓“尽人事，听天命”，这句话中“天命”指的是自然规律，原意是要人尽心尽力的去做事，但能否成功，还得听自然规律的。虚假的紧迫感常伴随着焦虑和恼怒，往往会导致我们不能正确的对形势做出判断，重工作而忘学习，重实干而忘总结，重形式而忘内容，最终成为努力却不能成功的“典范”。真正的紧迫感，是在认清形势的基础上，沉着冷静地制订对策，执于得失，注重结果，在具体工作中腾出精力应对主要矛盾，不断调整战略，可谓是“依天命而尽人事”，变被动为主动，岂有不成功的道理？ 所以说，有了真正的紧迫感，就好像有了一把通往成功的钥匙。然而，紧迫感引导我们走向成功，成功却引导我们走向自满。我们必须意识到，短暂的成功使我们变得优秀，但却是我们持续成功，追求卓越的阻碍。我厂要创建国际一流水电厂，成为世界水电行业先进管理的代表，我们仍有很长的路要走。未来始于今天，今天始于行动。让我们大家携起手来，永远保持今天这份真正的紧迫感和报效祖国的赤子情怀，从我们自己最大的问题出发进行思考，确定2～3个容易实现的点子，并马上就动手改变现状吧！为三峡而自豪的我们拒绝“优秀”，因为我们追求的是“卓越”！