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浅议如何当好税务分局长 税务分局长是最基层的税务机关的带头人和领头雁，肩负着“带好队、收好税”的重任。税务分局长工作在税收一线，工作千头万绪，在日常工作中起着“主导和核心、指导和决策、协调和稳定”这三大作用。如何当好税务分局长，更好地履行职责，充分发挥作用，对于做好新时期税收工作至关重要。本人结合自身工作实际和体会，现就如何当好税务分长，谈一些粗浅的看法。 一、统一思想，稳定队伍，是当好分局长的基础 “人心齐，泰山移”。一个单位乃至国家，只要人往一处想，劲往一处使，就没有过不去的坎，攻不了的难关。税务分局长如何凝聚干部队伍形成合力，推动各项工作开展，至关重要。我认为应做到这两点：一要多关心人。要调节好内部人际关系，凝聚人心，要把真挚感情倾注到干部职工身上，建立人文关怀机制；定期与干部谈心交流，凝聚干部人心。做到政治上关心职工，思想上尊重职工，感情上贴近职工，工作上依靠职工，发挥每个干部职工的积极性和主动性。二要善解难题。服务职工，服务群众，服务纳税人，破解难题，是税务分局长义不容辞的职责。税务分局长一定要为干部职工创造良好的工作环境，调配好人、财、力，把人力、财务、交通工具等用在税收工作上，用在刀刃上；要带头走进矛盾，从纷繁复杂的矛盾和难题中，理清主要矛盾和矛盾的主要方面。对一些矛盾牵涉面广、群众关注度高的要亲力亲为。 二、政治坚定，业务精通，是当好分局长的前提 基层地税局长是税收工作第一线的组织实施者，既要有过硬的政治修养，又需要有精通的税收业务水平。只有具备这两项素质，方能在分局长岗位上发挥正确作用，担当重任。一要政治上坚定。要坚定正确的理想信念，增强敏锐的政治鉴别力；与上级党组在思想和行动上保持高度一致，认真履行自己的工作职责，尽心尽责尽力围绕上级的中心开展工作，想方设法完成上级交给的各项任务；在大是大非和重大考验面前，旗帜鲜明，立场坚定，保持高度的政治敏锐性，在税收工作中坚持依法治税、从严治队，服从、服务于经济建设和改革开放的发展大局，真正做到“政治上靠得住”，不被金钱所迷惑、不为邪恶所吓倒；面对基层错综复杂的情况始终坚持原则，不随波逐流，不为他人左右。二要业务精通。税收工作具有很强的业务性，税收征管质量的好坏和业务水平的高低密切相关。以信息化和专业化为主要特征的现代税收征管体系已初步建立。因此，税务分局长必须适应时代的要求，全面熟悉和掌握税收业务，方能担当基层税收工作的指挥员，完成党和国家赋予税收工作的使命。提高业务素质务必把握好三个方面。首先，要有“钉子”的钻劲。基层税务局长工作千头万绪，日常工作繁杂，要善于利用一切可以利用的时间学习业务，特别是要学好新的知识、新的政策，业务学习同样要做到与时俱进，才不会“坐井观天”。其次，要积极主动参加各种业务培训，同时，要创造条件，组织本系统集体学习，树好自身形象，带动和影响基层全体税务干部学习，全面提高本单位整体业务技能，推进“学习型组织”的建设。再次，要结合工作实际，坚持学用结合，干什么、学什么，做到有针对性、有重点地学，从而达到有的放矢，学以致用，而不是漫无边际，脱离实际，学而无用。作为税务分局长，要合力安排时间，保证必要的学习时间，带领分局的干部职工认真学习税收业务、法律法规、经济理论等知识，提高自己乃至全体干部职工整体素质。 三、增强能力，勇于担当，是当好分局长的关键 基层税务机关的工作点多、面广、量大，既有共性又有个性，既有全局又有局部，是税收工作诸多矛盾的聚焦点。因此，税务分局长必须不断提高对税收工作的谋划能力、执行能力和创新能力，这是一个基层地税局长综合素质的具体反映。第一，要提高谋划能力。帅不在勇而在谋。作为税务分局长必须了解、熟悉上级税务机关和领导的工作思路与要求，从中抓住实质，结合本部门实际，展开思维，进行超前谋划，确立工作思路，制订具体的工作计划，采取果断措施，狠抓落实。在制定重点工作计划过程中，每一个环节分局长都要亲自参与研究、亲自捉刀，并适时提出各种问题引导大家进行热烈、坦诚的讨论。通过讨论发现问题，深化认识，完善措施，将上级的部署与实际工作的有机结合，工作措施有骨有肉，既有较强的前瞻性，又有较强的现实性和可操作性。第二，要提高执行能力。分局长的执行能力是工作落实的根本保证，是履行好本职工作的基本条件。提高执行能力，要增强抓落实的责任感，当工作遇到较大难度时，要亲临其境，为其他同志分忧解难，协调解决关键问题，从而驾驭全局，掌握事态发展态势。面对棘手问题，要有敢想敢干、敢冒风险的精神，率先去处理。，消除隐患。坚持实行每周周一上午召开办公例会，每月底召开局务会等工作制度，每周由各组长人汇报上一周主要工作完成情况和工作中存在的问题以及提出解决措施，提出本周的工作重点项目计划及措施，分局领导根据分管业务范围分别对分管的工作进行当场点评，对本周的工作进行部署安