软件项目计划过程——合同计划.pptVIP

承上启下 合同计划 软件项目各方的关系 软件项目管理 第 9 章 软件项目合同计划 本章要点 一、项目合同 二、合同计划 三、软件外包 四、案例分析 项目采购 为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程，称为采购 . 合同 具有法律效率的协议 双方自愿达成的协议：Offer,Acceptance 签订者具有相应的法律能力 有充分的签约理由 具有合法的目的 合同类型 成本补偿合同 固定价格合同 单价合同 成本补偿类合同 成本加成本百分比（CPPC:Cost Plus percentage of cost） 成本加固定费用（CPFF:Cost Plus Fixed Fee） 成本加奖金（CPIF: Cost Plus Incentive Fee） 实例-成本加成本百分比CPPC 预计成本=10万，%=15 则预计总价=11.5万 如果实际成本增至20万 则总价=23万 实例-成本加固定费用CPFF 预计成本=10万，%=15 则预计总价=11.5万 如果实际成本增至20万 则总价=21.5万 实例-成本加奖金CPIF 预计成本=10万，利润1万，奖励分配80/20 如果按照预计成本完成，则总价=11万 如果实际成本降至8万，则总价=8+1+2*20%=9.4万 固定价格合同 固定价格加奖励费（FPI:Fixed Price Plus Incentive