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柔性生产计划与排程管理-周云
益策 （中国）学习管理机构
柔性生产计划与排程管理
主讲：周云
2010年3月5-6 日
PR China Business Overview
What Shall We Talk …?
内容安排
1、运作流程分析
2、需求管理与销售预测
3、订单处理与计划管理
4、物料控制的主要方法
5、生产进度与交货期管理
6、PMC绩效管理
7、新产品上市与产品终止
2
课程目标
• 如何优化生产计划与物料控制流程？
• 如何建立更详细的PMC绩效指标？
• 如何更好地应用ABC库存控制法？
• 如何确定订货成本与持有成本？
• 如何更有效地掌握生产进度？
• 如何应用库存计划模型？
3
课程目标
• 如何建立更有效的销售预测机制？
• 如何缩短交货周期提高OTD ？
• 如何降低库存提高ITO？
4
一、运作流程分析
• 生产系统概述
• 运作流程分析
• 价值流分析
5
Manufacturing Evolution
制造系统演化史
Henry Ford
• Assembly line mass production
• Produce in high volume with low variety
• Single skill
福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表，工
人被当成工作的机器
Toyota Production System (TPS)
• Just-In-Time Production (produce only what is needed)
• Pull System
• High variety to meet customers wants
丰田系统是建立在准时化观念上的拉动
式生产模式，以应付小订单多品种的挑战
6
What is Lean Manufacturing
什么是精益生产-五个原则
Value
站在客户
的立场上
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