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李开复给互联网创业朋友们的几点建议 ;5.创业团队的基本要求：团队成员间的默契，对原则的坚持，共同强烈的价值观。 6.要有面对失败的心态，接受失败，鼓励失败的心态.....风险投资并不因为你失败的次数多，而拒绝你在门外。 7.互联网创业以服务创业为主。 8.基于用户的需求，你就会有很多创新的想法。中国人都很聪明，中国互联网公司的老板和员工都很聪明。他们理解了用户的需求之后，就会用用户的需求来驱动自己的创新，这是最好的方式。要不然你就要有一个天才般的老板。像比尔盖茨，这个时候的创新就是天才老板想出来的。在互联网时代更现实的是雇一批很聪敏的人，让他们提出很多的想法。当你雇了100个聪明的人，让他们有机会探讨、辩论，这些创新自然而然就会出来。 9.融资如何有比较好的方式？除了朋友介绍比较优秀的。选择一个比较好的战略合作伙伴。;电子商务系统 ;第一节 电子商务系统概述;电子商务的“四流”系统; 在Dell的直销网站（）上，提供了一个跟踪和查询消费者订货状况的接口，供消费者查询从发出订单到订货送到消费者手中整个过程订货状况。Dell对待任何消费者（个人或单位）都采用定制的方式销售计算机系统，其物流服务也配合这一销售政策而实施。 Dell的物流从确认订货开始，确认订货是以收到货款为标志的，在收到用户的货款之前，物流过程并没有开始，收到货款之后需要2天时间进行生产准备、生产、测试、包装、发运准备等。Dell在中国的工厂设在福建厦门，在中国的物流发货委托了一家货运公司。由于用户分布在广大的市场，Dell向货运公司发出的发货通知可能十分零星和分散，但Dell许诺在款到后2 ~ 5天送货上门；同时，在中国对某些偏远地区的用户每台计算机还要加收200 ~ 300元的运费。 这种电子商务型的直销对Dell有很多好处，Dell一方面可以先拿到用户的预付款，运费还要用户支付，同时还有可能在货运公司将货运到后结算运费，Dell既占压着用户的流动资金，又占压着物流公司的流动资金，按单生产又没有库存风险。Dell的竞争对手一般保持着几个月的库存，但Dell的库存只有几天，使Dell的年均利润率超过50%。 ; 评述：如果Dell不是通过物流公司而是将所有的订货都直接从工厂送货上门，就会带来两个问题：一是物流成本过高，如果用户分布的区域很广，订货量又少，则这种系统因库存降低减少的库存费用是无法弥补因送货不经济导致的运输及其他相关成本上升而增加的费用的。二是交货期太长，传统的销售渠道消费者面对现货，在Dell的销售方式下，用户面对的是期货。期货比现货时间长，没有专业的物流公司作支撑，Dell要花费较长时间才能将货物送到用户手中。 Dell的电子商务型直销方式对用户的价值包括：一是用户的需求不管多么个性化，都可以完全满足；二是用户可以享受到完善的售后服务，包括物流、配送服务，以及其他售后服务。 ;2、电子商务系统的定义;三、电子商务系统的构成;电子商务总体框架;以Internet为基础的电子商务总体结构;B/S三层结构模型 ;案例：Cisco是网络时代创新商业模式的实践者和成功典范 ; 同时，通过网络提供技术支持，使Cisco公司比竞争对手节省了更多的开支。由于在技术方面可以减少使用上千名工程师，这些人力资源可以投入研发新产品，从而获得极大的竞争优势。公司网络还促进了内部资源共享，改善了处理日常事务的??程和效率。 网站可供员工访问的信息超过170万页，内部员工每天使用量超过数千人。 Cisco总裁兼执行官钱伯斯坚信互联网将改变我们的工作、学习和生活方式。;第二节 电子商务系统组成;二、电子商务主体要素;三、电子商务服务商要素;四、中介组织要素;7-11物流配送案例分析; 7－11的物流管理模式先后经历了三个阶段三种方式的变革。起初，7－11并没有自己的配送中心，它的货物配送依靠的是批发商来完成的。以日本的 7－11为例，早期日本7－11的供应商都有自己特定的批发商，而且每个批发商一般都只代理一家生产商，这个批发商就是联系7－11和其供应商间的纽带， 也是7－11和供应商间传递货物、信息和资金的通道。供应商把自己的产品交给批发商以后，对产品的销售就不再过问，所有的配送和销售都会由批发商来完成。 对于7－11而言，批发商就相当于自己的配送中心，它所要做的就是把供应商生产的产品迅速有效地运送到7－11手中。为了自身的发展，批发商需要最大限度 地扩大自己的经营，尽力向更多的便利店送货，并且要对整个配送和定货系统作出规划，以满足7－11的需要。  渐渐地，这种分散化的由各个批发商分别送货的方式无法再满足规模日渐扩大的7－11便利店的需要，7－11开始和