年产800头生猪规模养殖基地创建计划书.docVIP

养殖基地创建 计划书 企业名称： 创业者姓名： 日期： 通信地址： 邮政编码： 目 录 1、地理、人文及经济环境概况 2、营业计划概况 3、市场评估 4、市场营销计划 5、企业组织结构 6、战略规划 7、生产管理 8、财务分析 9、风险及对策 地理、人文及经济环境概况 地处福建南端、闽粤交界处南濒东海与南海交汇处，西邻广东省饶平县，北接平和县。 陆域面积1293.6平方公里，其中县城区规划面积100平方公里、建成区面积17.5平方公里；海岸线长88公里，海域面积273平方公里。现下辖16个乡镇（区）、7个国营农林场，1个省级工业园区和1个正建中的金都工业集中区（海洋生物产业园），231个村（社区）人口61.3万，其中农业人口占80%以上 1、成为带动农村农业产业结构调整、开展产业化经营的畜牧养殖、种殖示范园区； 2、成为农业高新技术、生猪新品种研发、示范、推广的基地； 3、成为提高生猪养殖农民经营管理水平的技术培训基地； 4、成为养殖、种殖科普教育的基地； 5、成为养殖、养殖地区性信息技术服务中心。 近年来，浦东新区政府将发展生猪生产作为新农村建设的一项重要工作来抓。 三、市场评估 （一）目标顾客描述 畜牧养殖业是省、市政府明确大力发展的农业扶持产业，是市政府重点扶持的菜蓝子工程，肉品供应是市政府主抓的重点项目之一，全市2800多万市民年消耗肉制品200万吨，猪肉产品成为市民餐桌的主要肉品供应品种，上海市年消费生猪达1400万头，生猪养殖成为不可替代的主要产业。特别是自2006年以来，国内发生以猪蓝耳病为主的大型流行性疾病，给部分省市养猪业造成严重打击，造成养殖场生猪大量发病死亡，一些业主纷纷退出本行业竞争，导致市场供应量减少，肉价暴涨，居民吃肉难现状出现，给养殖业发展带来了新的机遇和要求。 （二）市场容量或本企业预计市场占有率： 猪肉制品历年来是本地市民的主要副食品，全市生猪消费量达1000万头/年，加上供港生猪及外调沿海地区生猪，上海市年市场容量达1400万头，本公司发展5000头的生猪养殖在市场容量中只是微乎其微，市场前景非常广阔。 （三）市场容量的变化趋势： 随着人们物质文化生活水平提高，人们对肉品供应需求将逐年增加，全市年消费量将从目前的400万头扩大到500万头，到2015年达到700万头，猪肉产品将出现供不应求的趋势。由于市场货源较小，导致生猪价格一路看涨，目前销售价格已由2006年的9.6元/公斤上涨到13.8元/公斤，且还有上涨的趋势和空间，所以生猪产品市场越来越大，发展前景看好。 （四）竞争对手的主要优势： 1、部分企业实施品种改良，提高生猪良种率。 2、国内养猪业巨头转向以种猪开发为主，大力发展优良种猪。 3、部分养猪大企业具有雄厚的资金实力 （五）竞争对手的主要劣势： 1、大部分农民从单独饲养少量生猪中逐渐退出生猪养殖。 2、沿海部分地区因行业发展需要停止畜牧业发展。 3、先进发达地区因土地利用紧张停止猪场用地审批。 4、部分无养殖经验的农户转向发展其它行业，其养猪技术跟不上现阶段要求。 5、国内养猪大企业无能力大量生产商品生猪满足市场供求，留下大量市场份额，且其管理费用过高，无法和私营、民营企业相提并论。 （六）本基地相对于竞争对手的主要优势： 1、规模发展现代养殖猪业，规模效益突出显现。 2、利用科技优势，重点发展良种生产，采用杜X长X大先进的杂交组合，提高产品优质合格率。 3、加强饲养管理，提高养猪效益。规避了大企业较高的管理费成本，使本公司的财务成本降至最低，主要资金全部用于扩大再生产，减少了非生产性开支。 4、饲养基地是一片开阔的农田，周围有万亩农作物和鱼塘，有利于大规模开展生猪养殖，不会对周围环境造成污染，没有部门干予和收费，排污费用低廉。 （七）本基地相对于竞争对手的主要劣势： 1、先进科学技术相对滞后。 2、扩大企业再生产的资金相对短缺。 3、优良品种靠外地供货。 4、地域较偏远，运输成本偏高。 （八）项目分析 1、优势 （1）交通优势明显，距离城市中心车程40公里，交通便捷；具有上海后花园的功能； （2）技术优势吸引，通过先进养殖技术和先进的加工设施设备，形成吸引力优势。 2、劣势 （1）欠缺对市场专业性的认知，缺乏规范管理经验； （2）产品初级化，类型单一，产品雷同，同质化竞争比较激烈； （3）产品单一，无整体营运规划，利益难以管控。 3、机会 （1）优质生猪需要持续大发展，市场预测趋势好； （2）重视三农的“十二五”规划，政府主导统筹城乡的目标任务，为生猪生产带来发展契机和动力。 4、威胁 （1）国内各地发展遍地开花，蓬勃发展，增长的竞争趋势加剧，周边同质类型的生猪生产增多； （2）原生态、原产地、地方品种正在逐渐消失，保护、发掘，培育具有地方特色的生猪产品有难度