《人力资源开发及管理》考试大纲06093.pdfVIP

人力资源开发与管理 考试大纲 （三）战略性人力资源管理的特征 第二节战略性人力资源管理与员工培训开发 I、课程性质及其设置的目的和要求 （一）员工培训和开发在人力资源管理中的地位和作用 （一）本课程的性质与设置的目的 （二）影响培训和开发的组织因素 本课程是人力资源管理专业（独立本科段）的专业必修课程。课程所介绍 （三）培训战略的抉择 的组织员工培训和发展是人力资源管理的一个重要内容，是就人力资源管理的 第三节现代组织员工培训开发的特征与发展趋势 某一职能的深化。通过本课程的学习，可以使学员了解培训与发展在整个人力 （一）现代培训和开发的特征 资源管到中的地位和作用；懂得员工培训发展与人力资源管理的其他职能之间 （二）现代培训和开发的发展趋势 的关系，便于协调整合；掌握培训和开发的基本原理和实施细则。 第四节 战略性的人力资源管理和现代培训开发对从业人员的要求 （二）本课程的基本要求 （一）人力资源管理人员的角色要求 通过本课程的学习，要求学员了解员工培训和发展对于组织发展的重要意 （二）培训开发人员的角色要求 义。掌握培训开发的基本阶段、常见类型和一般内容。既要懂得相关的理论和 第五节人力资源培训和开发人员的角色分类与培训开发 思路，保证宏观上方向正确，又要学会操作和实施的技术和方法，能将员工的 （一）人力资源培训和开发经理的角色和素质要求 培训和发展落到实处。 （二）培训开发专业人员的角色和素质要求 （三）与相关课程的联系 （三）人力资源开发人员的培训和资格认证 本课程是人力资源管理课程的深化，最好在学习了人力资源管理后再学习 三、考核知识点 本课程。职位分析和统计知识等是学好本课程的基础。本课程与员工招聘、薪 （一）组织发展的概念和实施条件、战略性人力资源管理概念、组织核心竞 酬设计和绩效管理等是并列的，同时学习，有助于更好地理解。 争力概念、战略性人力资源管理的特征 （二）员工培训与开发的概念、为什么说员工培训开发是战略性人力资源管 II、课程内容与考核目标 理的重要组成部分、影响培训和开发的组织因素、组织战略和人力资源管理战 略的影响、组织结构的影响、组织的技术性质和环境的影响、组织的传统和文 第一章组织发展与员工培训开发 化的影响、组织战略、大力资源管理战略和培训战略的匹配 一、学习目的和要求 （三）现代培训和开发的特征、现代培训和开发的发展趋势 了解人力资源及其管理对于现代组织发展的重要意义，了解员工培训和发 （四）战略性人力资源管理、建议祁维护基础设施、管理变革、员工代言人、 展的特有功能。掌握现代人力资源管理和培训发展的特征及其发展赶势，定位 培训和开发人员的能力模型、培训和开发的发展趋势对其从业人员的角色要求 职业的角色要求，以明确努力方向。 （五）人力资源培训和开发经理的角色和素质要求、美国培训和开发协会提 二、课程内容 出的人力资源培训和开发专员的角色和能力要求、罗杰·贝尔特的培训和开发 第一节组织发展与战略性人力资源管理 专员五角色理论、人力资源培训和开发专业人员的培训、人力资源培训和开发 （一）组织发展